中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年08月02日-04日 |
課程費用：4800元/人（（包括課程費、講義費、中餐、茶點）（外地學員可安排食宿，費用自理））
課程詳情
課程背景：
在任何領域里，觀念的改變是偉大的·· · · · · ·
我們不能通過提高人們的作業(yè)負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的
我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的
我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的
我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的
我們不能簡單應用農(nóng)種家族式經(jīng)濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產(chǎn)時代
我們不能把留人當作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的
課程特點：
國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課
集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經(jīng)驗及研究的精髓，融合東西方科學管理理念
從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源工作融匯貫通
為企業(yè)老板解惑，幫助老板實現(xiàn)人力資本運營最大化的夢想
為人力資源總監(jiān)或人力資源部門經(jīng)理指明了今后工作的方向與方法。
培訓的主要特色：
豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學的管理工具。
課程基本特征為：
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的實際操作流程對照
第一天 (08月02日--星期四)
第一部分: 人力資源管理的組織目標與系統(tǒng)建設
一、人力資源管理的最高目標是解決組織成效問題
通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值
通過與員工的交換來創(chuàng)造價值
二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)
一、影響組織績效的結構變量
如何使人有效做事
如何使人努力做事
如何提高資源使用效率
第二天 (08月03日--星期五)
第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能
人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn)
人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源
人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺
過程控制模型
結果導向模型
第三天 (08月04日--星期六)
第五部分：薪酬與激勵方案設計
影響薪酬的關鍵變量
薪酬設計的公平性、激勵性與效率性
對績效工資體系的討論
激勵方案設計
工作評價技術—公平性報酬計劃
第六部分：績效管理
基于績效的假設
影響組織績效的結構變量
組織績效的機構研究
營造不斷提升的閉環(huán)
講師簡介
付亞和 老師
中國人民大學勞動人事學院教授 中國人力資源管理學科的創(chuàng)始學者
曾任人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學最受歡迎的教授，以實踐經(jīng)驗豐富稱著于人力資源管理領域。自1988年起，在中國人民大學負責建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負責人。主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實務》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。 自1990年起，曾主持和指導專家組為北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日飯店、北京大成無機化學有限公司、深圳芭田復合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團股份公司、山東東阿阿膠集團股份有限公司、江蘇隆源雙登集團股份有限公司、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團、香港三立（中國）集團、香港三正（中國）集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、東莞興隆集團、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機械進出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設計院、深圳瑞德豐集團、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業(yè)集團、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務。 付亞和教授集數(shù)十年理論與實踐經(jīng)驗于一體，指導專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領先地位和獨創(chuàng)性的智能化《人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產(chǎn)權。
課程對象
人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管。
備 注
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略與實踐整合
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略與實踐整合 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||