中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2016年6月25–26日 | 北京 2015年6月25–26日 |
| 北京 2013年8月15日-16日 |
課程費用：2980元/人（包含資料、文具、午餐、點心�？纱喿∷�，費用自理。）
培訓目標
訂單產品實現(xiàn)過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，產品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
針對訂單產品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產品實現(xiàn)過程需要經歷設計、構造和運行三步曲，從初始訂單產品實現(xiàn)過渡到重復性訂單產品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產品實現(xiàn)過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。
本課程針對制造業(yè)的訂單產品實現(xiàn)項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經理人的知識更新和管理技能提高。
課程詳情
1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產方式?
2.訂單產品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產品實現(xiàn)項目策劃標準
2.2 訂單產品實現(xiàn)項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據?
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產品的成本估計
7.訂單項目的質量管理
7.1 廣義質量與狹義質量
7.2 項目質量控制方法
7.3 如何編制質量計劃QP
7.4 FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現(xiàn)項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：
訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內訓
課程對象
產品經理、制造經理、產品實現(xiàn)經理、IE工程經理、訂單經理等
備 注
課程名稱：制造業(yè)訂單項目管理高級實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：制造業(yè)訂單項目管理高級實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||