第一項(xiàng)修煉：《3G戰(zhàn)略盈利模式》


一、什么是“3G戰(zhàn)略盈利模式”
《盈利十年——戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉》高端咨詢(xún)課程系列，是英才知識(shí)產(chǎn)品中高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的產(chǎn)品。其主要對(duì)象為企業(yè)的總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等。整個(gè)課程共五季，每季間隔一個(gè)月左右，每季三天，學(xué)員學(xué)三天，回去馬上去用，去實(shí)踐一個(gè)月，再回來(lái)，整個(gè)課程每季都由錫恩高級(jí)講師團(tuán)隊(duì)2-4人聯(lián)手講授和提供訓(xùn)練。其中3G戰(zhàn)略盈利模式為第一季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場(chǎng)業(yè)績(jī)？如何來(lái)制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。

二、“3G戰(zhàn)略盈利模式”有什么特點(diǎn)？
企業(yè)核心以團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。




三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)

從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
有了成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè)
業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，但公司戰(zhàn)略規(guī)化不夠清晰的企業(yè)


G1：領(lǐng)先一步----科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo) (G1目標(biāo):Goal)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下，比別人領(lǐng)先一步，步步主動(dòng)。比別人領(lǐng)先，首先是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)合理。制定目標(biāo)的“234”定律：“2”，目標(biāo)取向的2個(gè)維度：選擇利益；聚焦業(yè)績(jī)�！�3”，目標(biāo)考量的3個(gè)參照系：地區(qū)GDP增長(zhǎng)率；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)率；公司歷史增長(zhǎng)率�！�4”，制定目標(biāo)的4個(gè)坐標(biāo)：總裁野心；行業(yè)前景；資源要素；團(tuán)隊(duì)能力。制定目標(biāo)的方法：“三術(shù)二諾一動(dòng)”：“三術(shù)”：異想天開(kāi)術(shù)；質(zhì)疑挑刺術(shù)；合理定標(biāo)術(shù)。“二諾”：各部門(mén)承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)、層層承諾行動(dòng)措施�！耙粍�(dòng)”：頭腦風(fēng)暴，全員發(fā)動(dòng)，群策群力。
G2：棋高一招----劃出公司的利潤(rùn)曲線圖 (G2利潤(rùn):Gain)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下，比別人棋高一招，利潤(rùn)才能多一分。利潤(rùn)曲線的起點(diǎn)：用目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分三法，找到買(mǎi)單的客戶(hù)群。利潤(rùn)曲線的走勢(shì)：分析消費(fèi)價(jià)值觀五要素，排除不購(gòu)買(mǎi)因素。利潤(rùn)曲線的差異點(diǎn)：與行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，找準(zhǔn)自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)曲線的聚集點(diǎn)：堅(jiān)持“二八定律”，在20%的客戶(hù)中獲取80%的利潤(rùn)。制作利潤(rùn)曲線圖的方法：沙盤(pán)演練法。用自己公司的經(jīng)營(yíng)元素，現(xiàn)場(chǎng)制作即可實(shí)操的盈 利藍(lán)圖。
G3：更勝一籌----明天我活得比你好！(G3發(fā)展：Grow)
在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下，比別人更勝一籌者，始終思考一個(gè)問(wèn)題:“假如我今天的業(yè)務(wù)不賺錢(qián)了，明天用什么產(chǎn)品盈利？”不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)；不謀持續(xù)者，不足以謀一事；持續(xù)盈利才是硬道理。持續(xù)盈利之核心：三層業(yè)務(wù)鏈安排。核心業(yè)務(wù)--現(xiàn)金流的支撐點(diǎn)，如何防守與擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)業(yè)務(wù)--品牌與市場(chǎng)的新亮點(diǎn)，如何加速與占領(lǐng)種子業(yè)務(wù)--未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源，如何選擇與測(cè)試業(yè)務(wù)考核模式：利潤(rùn)保證、市場(chǎng)增長(zhǎng)、里程碑計(jì)劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運(yùn)用經(jīng)典《三層業(yè)務(wù)鏈》數(shù)學(xué)模型，現(xiàn)場(chǎng)制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務(wù)安排