培訓時間
第一階段3天，第二階段3天、第三階段2天；共8天


越領導修煉課程框架
第一階段：
第一重修煉:從管理走向領導
第二重修煉:領導者的人格特征、行為模式和關系能力
第三重修煉:卓越領導藝術修煉
第四重修煉:卓越領導者個人魅力 (一)
—卓越領導者的個性、價值觀、態(tài)度和認知方式修煉
第四重修煉:卓越領導者個人魅力 (二)
—卓越領導者的思維模式和情感智能修煉
第四重修煉:卓越領導者個人魅力 (三)
—領導者的勇氣和道德水平修煉

第二階段：
第四重修煉: 卓越領導者個人魅力 (四)
—成為出息的追隨者
第五重修煉:成為卓越關系建立者(一)
—激勵與授權
第五重修煉:成為卓越關系建立者(二)
—領導的溝通藝術
第五重修煉:成為卓越關系建立者(三)
—團隊領導
第五重修煉:成為卓越關系建立者(四)
—多元化領導才能
第五重修煉:成為卓越關系建立者(五)
—領導力和影響力提升

第三隊段：
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(二)
—塑造公司文化和價值觀
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(三)
—成為學習型組織的設計和領導者
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(四)
—領導變革
結束編：卓越領導分享

訓練安排
第一階段：第一天The first day
第一重修煉:從管理走向領導
1.開編測試: 你做好了當領導的準備了嗎?
2.理解領導—領導進行時
3.活用領導要點順暢領導過程—領導進行時
4.提升領導力—領導進行時
5.因應環(huán)境變化養(yǎng)成新的領導模式—領導進行時
6.領導力發(fā)展: 工程項目銷售總監(jiān)(案例分析)
7.從管理走向領導
8.卓越領導力素質模型—領導力自我發(fā)展
9.領導力發(fā)展: 從管理者過渡成為卓越的領導者(案例研討)
10.領導力發(fā)展：挖掘和發(fā)展你的領導潛力(測評)
11.領導勝任能力清點
12.領導經(jīng)驗總結與提示

第二重修煉:領導者的人格特征、行為模式和關系能力
1.領導力發(fā)展: 有效的領導者(案例研討)
2.養(yǎng)成領導者的人格特征—領導進行時
3.選擇和培養(yǎng)良好的領導行為—領導進行時
4.成為授權型領導者—領導進行時
5.成為以人本的領導者—領導進行時
6.成為團隊領導者—領導進行時
7.通過關系管理提升對追隨者的影響力—領導進行時
8.領導力發(fā)展: 發(fā)展你的自信心(測評)
9.領導力發(fā)展: 養(yǎng)成領導者人格特征與選擇恰當?shù)念I導行為(案例研討)
10.領導勝任能力清點
11.領導經(jīng)驗總結與提示
第一階段：第二天The third day
第三重修煉:卓越領導者的領導藝術
1.領導力發(fā)展: 如果你是陳經(jīng)理你會如何做?(案例研討)
2.權變領導藝術修煉—領導進行時
3.靈活運用領導方式—領導進行時
4.情景領導模式的應用—領導進行時
5.明確目標善用獎勵—領導進行時
6.領導的有效決策—領導進行時
7.因應環(huán)境善用管理與領導—領導進行時
8.領導力發(fā)展: 你的領導類型(測評)
9.領導力發(fā)展: 目標與激勵藝術(案例研討)
10.領導勝任能力清點
11.領導經(jīng)驗總結與提示
第四重修煉:卓越領導者個人魅力(一)
—卓越領導者的個性、價值觀、態(tài)度和認知方式修煉
1.領導力發(fā)展: 你會選擇誰當領導?(案例研討)
2.了解個性差異提高領導效率—領導進行時
3.養(yǎng)成卓越領者的價值觀和態(tài)度—領導進行時
4.具備卓越領導者的認知風格— 領導進行時
5.養(yǎng)成具魅力的領導行為風格和個性—領導進行時
6.成為交換型和變革型相結合的領導者—領導進行時
7.領導力發(fā)展: 了解你的個性類型(測試)
8.領導力發(fā)展: 陷入僵局的管理委員會(案例研討)
9.領導勝任能力清點
10.領導經(jīng)驗總結與提示

第一階段：第三天The third day

第四重修煉:卓越領導者個人魅力(二)
—卓越領導者的思維模式和情感智能修煉
1.領導能力發(fā)展: 新的COO (案例研討)
2.思維模式與領導者的行為的關系—領導進行時
3.開發(fā)領導者思維—領導進行時
4.用心來領導 —領導進行時
5.用愛來領導—領導進行時
6.領導能力發(fā)展：發(fā)展你的情感智能(情商)水平(測試)
7.領導能力發(fā)展：粗暴的副總經(jīng)理 (案例研討)
8.領導勝任能力清點
9.領導經(jīng)驗總結與提示

第四重修煉:卓越領導者個人魅力(三)
—領導者的勇氣和道德水平修煉
1.領導力發(fā)展: 經(jīng)營會議(案例研討)
2.道德型領導及其個性特點—領導進行時
3. 以道德型領導作風行事—領導進行時
4.成為服務型領導者—領導進行時
5.成為有勇氣的領導者—領導進行時
6.領導力發(fā)展：成為道德型領導(測試)
7.領導力發(fā)展: 你所喜歡的角色(案例研討)
8.領導勝任能力清點
9.領導經(jīng)驗總結與提示

第二階段：第四天The first day
第四重修煉: 卓越領導者個人魅力(四)
—成為出息的追隨者
1.領導力發(fā)展:如果你是上司(案例研討)
2.追隨者的角色
3.追隨者的風格
4.在發(fā)掘有效的追隨者時領導者的角色
5.勇敢的追隨者
6.提高個人勇氣
7.高效率人的七個習慣
8.有效的追隨策略
9.追隨者需要什么
10.領導力發(fā)展：追隨的力量(測試)
11.領導力發(fā)展: 你會如何做？(案例研討)
12.KCI-leadership 清點
13.總結與提示

第五重修煉:成為卓越關系建立者 (一)
—激勵與授權
1.領導力發(fā)展:你認為他能算是領導嗎？(案例研討)
2.領導能力與激勵
3.內(nèi)部激勵與外部激勵
4.高層次需求與低層次需求
5.馬斯洛的需求理論
6.赫茨伯格的兩因素理論
7.習慣性需求理論
8.加強激勵
9.期望理論
10.公平理論
11.胡蘿卜加大捧
12.授權
13.公司的激勵計劃
14.領導力發(fā)展：激勵別人的方法(測試)
15.領導力發(fā)展: 工作豐富化(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結與提示
第二階段：第五天The fifth day
第五重修煉:成為卓越關系建立者 (二)
—領導的溝通藝術
1.領導力發(fā)展:管理者的指示(案例研討)
2.領導的溝通過程
3.管理溝通與領導溝通
4.建立一個開放的溝通環(huán)境
5.積極主動的傾聽
6.更多的對話而不是辯論
7.在傾聽中運用辨識能力
8.活用多種電溝通渠道
9.故事和比喻
10.象征符號和非正式的溝通
11.善于反饋和學習
12.領導力發(fā)展：傾聽能力(測試)
15.領導力發(fā)展: 你的溝通改善辦法(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結與提示
第五重修煉:成為卓越關系建者 (三)
—團隊領導
1.領導力發(fā)展:如何提高團隊凝聚力(案例研討)
2.團隊在公司中的意義
3.定義團隊
4.團隊的類型
5.團隊的演變
6.團隊領導者的個人職責
7.團隊領導如何引導團隊的有效運行
8.理解團隊的特點
9.引導團隊的動力
10.團隊領導扮演角色
11.團隊的發(fā)展過程
12.善于反饋和學習
13.團隊的凝聚力
14.處理團隊中的沖突
15.領導力發(fā)展：傾聽能力(測試)
16.領導力發(fā)展: 不成功的團隊工作試驗(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結與提示

第二階段：第六天The fourth day

第五重修煉:成為卓越關系建立者 (四)
—養(yǎng)成多元化領導能力
1.領導力發(fā)展:你的建議(案例研討)
2.多元化的定議
3.多元化的現(xiàn)狀
4.對公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司對多元化的意識層次
7.領導文化多元化的公司
8.領導力發(fā)展：潛在偏見(測試)
9.領導力發(fā)展: 你認為應該發(fā)展領導多元化嗎？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結與提示

第五重修煉:成為卓越關系建立者 (五)
—領導力和影響力提升
1.領導力發(fā)展:你的解決策略？(案例研討)
2.領導參考框架
3.權力、影響力和領導能力
4.五種領導者的權力
5.對權力使用的反應
6.依賴的作用
7.組織中領導者權力的來源
8.通過政治活動增加權力
9.維護影響力的政法策略
10.使用權力和策略的道德考慮
11.領導力發(fā)展: 你擁有的權力情況？(測試)
12.領導力發(fā)展: 如何解釋董事會的選擇？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結與提示
第三階段：第七天The seventh day
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
1.領導力發(fā)展:你對成為總經(jīng)理有興趣嗎(案例研討)
2.戰(zhàn)略領導
3.領導的愿景
4.愿景的作用
5.愿景的組成要素
6.愿景在組織各層次的作用
7.使命
8.戰(zhàn)略規(guī)劃
9.核心競爭力
10.價值創(chuàng)造
11.戰(zhàn)略行動
12.領導者的貢獻
13.領導者的影響
14.領導力發(fā)展：空想的領導(測試)
15.領導力發(fā)展: 空想領導者的效果(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結與提示

第六重修煉:成為卓越社會建筑師(二)
—塑造公司文化和價值觀
1.領導力發(fā)展:你會對公司的新首席執(zhí)行官提什么建議？(案例研討)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的強度和適應性
5.領導者的文化塑造
6.塑造公司的價值觀
7.基于價值觀的領導
8.領導力發(fā)展：你的文化偏好(測試)
9.領導力發(fā)展: 你認為新公司那種文化是最合適的？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結與提示
第三階段：第八天The eighth day
第六重修煉:成為卓越社會建筑師(三)
—成為學習型組織的設計和領導者
1.領導力發(fā)展:你會如何領導該機構？(案例研討)
2.領導的演變
3.從效率業(yè)績到學習型組織
4.公司組織結構的變化
5.組織任務與職責的變化
6.制度網(wǎng)絡
7.競爭性戰(zhàn)略與關系戰(zhàn)略
8.僵化的公司文化與適應性的公司文化
9.領導者面臨的挑戰(zhàn)
10.電子商務時代的領導者的新能力
11.領導力發(fā)展: 你的變革彈性(測試)
12.領導力發(fā)展: 該公司的主要問題是什么？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結與提示

第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (四)
—領導變革
1.領導力發(fā)展:北上的無奈(案例研討)
2.驅動變革的力量
3.規(guī)劃組織變革的8階段模型
4.克服對變革的抵制
5.變革的負面影響
6.促進組織的進步—創(chuàng)造力的作用
7.個人創(chuàng)新過程的階段
8.領導文化變革派
9.領導力發(fā)展: 你是一個變革型領導導嗎？(測試)
10.領導力發(fā)展: 領導者應當如何處理這種情況？(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結與提示

結束編：卓越領導分享
1.領導力模型分享
2.領導力字典分享
3.領導人物領導行為分享
4.KCI-leadership 大清點
5.期望