【主講內(nèi)容】
1：商業(yè)模式定義：
2：什么是最完美的商業(yè)模式：
3：為什么要進行商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
3.1企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.2企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.3企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.4商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.5商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
4：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍:
4.1、重新定位滿足客戶需求的方式和方法；
4.2、重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍；
4.3、重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式；
4.4、重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵成本結(jié)構(gòu)；
4.5、重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關系；
4.6、重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源；
4.7、重新定位企業(yè)的核心業(yè)務與關鍵業(yè)務。
5選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時機
5.1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
5.2、企業(yè)并購擴張階段
5.3、企業(yè)收益衰退階段
6：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限：
6.21天路行案例分析
6.3、鳳凰涅槃浴火重生
6.31案例：異聯(lián)---立體交易消費增值平臺
6.32、ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
6.4掌控資源提高門檻
6.41案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡化商城
6.5、借力打力輕靈圓活
6.51案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
6.52案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
7：商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程:
7.1、確定目標，初步構(gòu)想，組建團隊 7.2、環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
7.3、頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇 7.4、測試調(diào)整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
7.5、綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
8：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則
8.1、操作使用簡單 8.2、把競爭變合作
8.3、有標準可復制 8.4、融資能力強大
8.5、能變化可持續(xù)
9：為企業(yè)的商業(yè)模式做定期體檢---評估。