中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 杭州 2012年7月13-14日 |
課程費用：3600元/人（含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等）
培訓目標
認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法、通過預算管理真正提高企業(yè)效益
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程詳情
7月13日
上 午
09:00-12:00
下 午
14:00-17:00
交 流
17:00-17:30
7月14日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
第一部分：全面預算管理的進階提升
【課程目的】1)如何提升對全面預算的認識？
2) 如何判斷全面預算管理的成效？
3) 為什么確定年度經(jīng)營目標是預算編制的關(guān)鍵？
4) 怎樣才能又快又好地編制年度預算？
5) 如何避免使預算成為“數(shù)字游戲”？
6) 預算是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應對？
7) 為什么預算要分為專業(yè)預算和分預算？如何認定責任中心，如何將預算指標落實到責任部門？
8) 如何使預算指標體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位 ？
9) 如何進行有效的全面預算管理？
10）企業(yè)推行全面預算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識，即企業(yè)文化。
全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算 2怎樣判斷全面預算管理的成效
3、全面預算是“一把手工程” 4、全面預算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預算的局限性
年度預算的編制
1、年度預算的編制流程 2、年度經(jīng)營目標的確定
3、編制專業(yè)預算 4、編制分預算
5、年度預算的綜合平衡 6、年度預算的修改變更 7、年度預算的探討
月度預算的編制與執(zhí)行
1、月度預算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算
加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預算的執(zhí)行 2、全面預算的考核 3、全面預算的分析
第二部分：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的成本管理
【課程目的】：
（1）充分認識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費用管理成效的關(guān)鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進行成本費用控制？
（5） 企業(yè)成本費用控制的著眼點？
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的主要特點 2、企業(yè)面臨的成本費用壓力
3、企業(yè)在成本費用管理存在的問題
有效的成本管理的概念和觀念
現(xiàn)代成本管理的概念及其理解 2、成本責任 3、戰(zhàn)略成本觀念
有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則
成本費用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項支出 2、控制各類資源消耗 3、排除管理損失
第三部分：經(jīng)典案例分析
講師簡介
邢崢 老師
國內(nèi)知名財務管理專家，中國注冊會計師，中國人民大學，北京大學，清華大學， 中央團校，中國移動培訓中心，國家電力培訓中心等十余所院校或機構(gòu)的客座教授。邢老師曾在國家經(jīng)貿(mào)委千戶重點企業(yè)工商管理培訓班和全國工商管理培訓師資班擔任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來自企業(yè)第一線，曾擔任多家企業(yè)財務總監(jiān)、獨立董事等職，具有豐富的實踐經(jīng)驗。多年來．為中遠公司、國際電網(wǎng)公司、中國電信、中國移動、首鋼公司、同仁堂集團、燕京啤酒集團、匯仁集團等數(shù)百家企業(yè)進行過財務管理的培訓和咨詢服務。邢教授在多年的實踐中創(chuàng)造出了適應企業(yè)經(jīng)營管理者需求的較為獨特的教學方法，講課注重理論聯(lián)系實際，深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強，培訓和咨詢都受到企業(yè)家們的廣泛歡迎和一致好評。邢老師多年又經(jīng)常深入企業(yè)，指導企業(yè)財務管理的實踐，曾先后為幾十家企業(yè)進行了全面預算的咨詢和培訓。此外邢老師還主編出版了《全面預算》，《財務管理實務》，《公司理財》等十余本著作或教學光盤。
課程對象
控制成本的預算責任中心負責人、公司財務經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析負責預算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等。
備 注
課程名稱：“企業(yè)全面預算管理與成本控制”的案例精講班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：“企業(yè)全面預算管理與成本控制”的案例精講班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||