中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2012年7月12-13日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等) 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程詳情
一、引言 7月12日 上 午09:00-12:00 下 午14:00-17:00 交 流17:00-17:30
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的 2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 6.國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì) 8.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 10.主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問(wèn)題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、安全庫(kù)存、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
二、應(yīng)收賬款、賒銷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場(chǎng)的關(guān)系 三、固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析 4.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來(lái)的
四、誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)者？ 7月13日 上 午09:00-12:00 下 午13:00-16:30 交 流16:30-17:00
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解 2.利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢 4.融資策略：占用誰(shuí)的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本 6.營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響 7.社會(huì)成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表 2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱 4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用 6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動(dòng)：通過(guò)表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？
六、為什么國(guó)資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么? 2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量 4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核； EVA管理對(duì)其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”?
A診斷 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”； 分析現(xiàn)狀; 對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問(wèn)題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績(jī)效評(píng)價(jià)
八、如何撰寫(xiě)好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
3.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng) 4.如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
孫犁 老師
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計(jì) 、會(huì)計(jì)師事務(wù)所CPA、咨詢師 、證劵公司金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制師 、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控人員、信貸員 、稅務(wù)稽查人員等
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)精講班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)精講班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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