中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2008年1月11-12日 |
課程費用：2000元/人（2000元/人（含：稅、授課費、教材/資料、午餐、茶點等））
培訓(xùn)目標
1、學習精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績
2、學習精益價值流（VSM），從精益價值流切入剖析工廠制造成本
3、學習如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
4、認識物料成本的重要性，學習通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本
5、認識流程及制度管理在工廠管理中的重要性, 把握精益工廠建立的成功關(guān)鍵
6、學習世界級精益工廠管理及控制方法,從體制上而非形式上做到精益化
7、世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享
課程詳情
（第一天：9:00-12:00）
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓
影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn)的基本原理
從客戶的角度認識價值
識別流程中非增值（浪費）的活動
精益7大浪費分析與消除
精益價值流圖簡介
拉動式精益信息流管理
如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存
如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期
精益工廠內(nèi)部部門職責與分工
第二部分：精益計劃物流管理(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
生產(chǎn)計劃及物料控制流程（PMC）
PMC在精益工廠建立中的地位與作用
生產(chǎn)計劃的合理下達與監(jiān)控
物料計劃、采購及控制流程
供應(yīng)商管理庫存（VMI）/準時化交 貨（JIT）
衡量物料及采購管理的績效指標：
——采購成本差異（GPPV/RPPV）
——庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
——多余及過期物料（Excess/Obsolete）
精益現(xiàn)場物流管理
現(xiàn)場物料的識別及管理方法
通過流程設(shè)計來控制WIP的方法
需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用
精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹
準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬
第三部份：精益現(xiàn)場效率管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
現(xiàn)場效率的定義與分析
影響現(xiàn)場效率的三大因素
生產(chǎn)異常管理與分析
如何通過減少異常提升效率10%
IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
工廠布局與精益工廠的關(guān)系
如何通過單元化布局縮短交貨期
大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則
生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失？
現(xiàn)場改善實例分享
班組管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班組管理間的15%效率差異？
第四部分：精益改善項目實施方法（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
小組活動：精益工廠建立問題研討
精益項目實施團隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目的定位與高層領(lǐng)導(dǎo)的參與
精益項目實施成敗的核心要素
項目切入點即樣板工程選擇方法
精益項目實施計劃制定與監(jiān)控
精益改善亮點工程六步法簡介
案例分析：精益給國內(nèi)知名企業(yè)帶來的巨大改變
Q&A學員提問與問題解答
講師簡介
羅忠源 老師
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠運作管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。作為精益屋首席顧問,為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，東風汽車、烽火通訊、立白集團、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果
輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理; 美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務(wù)商.
客戶反饋：
1、香港亞倫電器品質(zhì)部范經(jīng)理：羅老師的課程生動活潑，給公司所有制造部門的管理
人員帶來了全新的品質(zhì)管理理念并獲得認同和共鳴，解決了長期困擾我們品質(zhì)部的
大難題
2、香港永威電子余總經(jīng)理：羅老師兩天的精益生產(chǎn)課程給我們帶來了很大震撼，讓我
們認識到工廠還有巨大空間去節(jié)約成本，回廠將立即實施所學知識
3、美的電磁爐廠徐總經(jīng)理：羅老師帶領(lǐng)顧問團隊輔導(dǎo)兩個月來，給我們帶來了數(shù)年都
沒有突破的管理變化，空間節(jié)約一半，效率提升20%，證明當初從八家顧問公司中通
過競標選擇羅老師他們沒錯，應(yīng)該更早啟動項目才對.
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制（第二期班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造型企業(yè)精益工廠建立與成本控制（第二期班） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||