中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年7月18日

課程費(fèi)用:1200元/人(含講義、午餐、電子證書(shū))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)在外地設(shè)立辦事處、分公司、倉(cāng)庫(kù)等駐外機(jī)構(gòu),駐外機(jī)構(gòu)分布廣泛、人員多,處于異地,關(guān)乎公司的市場(chǎng)銷售,發(fā)生的費(fèi)用大,這些因素導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于駐外人員存在財(cái)務(wù)管理難度,如何有效管理駐外銷售業(yè)務(wù),本培訓(xùn)課程的講師結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專門總結(jié)和歸納,與各位學(xué)員分享市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理方法。
通過(guò)本課程,您將——
掌握駐外財(cái)務(wù)知識(shí),協(xié)同協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避駐外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效



課程詳情

區(qū)域財(cái)務(wù)管理的基本要素
盧卡·帕喬利密碼
如何處理好駐外財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的三種關(guān)系
駐外財(cái)務(wù)處理好如當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的關(guān)系
駐外財(cái)務(wù)溝通
駐外財(cái)務(wù)如何與其他部門協(xié)調(diào)
駐外財(cái)務(wù)如何承接總部戰(zhàn)略
刺猬理論
高效的工作
區(qū)域財(cái)務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
什么是有效地控制
預(yù)算是不是一種有效地控制?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算的執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)
預(yù)算案例—某知名企業(yè)的預(yù)算管理
區(qū)域應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理制度與流程
收款流程
爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程
如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理?
應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo) 
壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
區(qū)域客戶資信管理
建立規(guī)范的客戶檔案庫(kù)
收集客戶信息的渠道和方法
客戶關(guān)系管理
客戶信用管理
ABCD客戶分類管理
合同評(píng)審
客戶信用評(píng)定---目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場(chǎng)
客戶信用賬期和信用額度管控
應(yīng)收賬款控制與績(jī)效考核
識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法
“5C”原則
“5W”原則
“CAMEL”原則
各原則在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用
及時(shí)更新客戶信息
駐外風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
銷售環(huán)節(jié)的管控
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理
商務(wù)費(fèi)用的管控
資金管理
收支兩條線
財(cái)務(wù)集約化管控
資產(chǎn)管理
存貨管理
駐外財(cái)務(wù)案例解析
總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  孫老師 老師
曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位;見(jiàn)證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái),使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè);


課程對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員


   注


課程名稱:市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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部門

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)