●第一室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理
１、生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
２、生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
某著名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)
３、生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
４、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
５、物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
６、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某有限公司
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
７、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
８、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作
深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖
傳統(tǒng)推進式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
９、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
看板生產(chǎn)條件/流程圖
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
1０、最新生産計劃控制管理模式---拉動計劃
支撐精益生産七個體系
柔性化/準(zhǔn)時化計劃和生產(chǎn)
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析

●第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

●第三室: 物料控制管理
１、物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—-生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料----
２、物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
３、某著名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
４、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
５、個案演算-----控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本
６、江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

●第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---
偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析
3.安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
6.物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示-----某有限公司先進賬物一致制度
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

●第五室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例------東莞某公司
中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
上海某公司（小型）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
---生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表---
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
第五室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
3插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機器負(fù)荷……
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例------東莞某公司
5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
5.1銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 長、中、短期生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練
5.2月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
5.3生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
7.1多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法
7.2ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
7.3ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
7.4如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.5通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
7.6現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
7.7透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理
8協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

●第六室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進
3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標(biāo)細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計劃與物料計劃目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
實例某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟