如何應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來的重大影響
　
廣州、深圳開課

主辦單位：博越企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)　　間：2007年12月08日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2007年12月15日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店
時(shí)　　間：2008年01月12日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2008年01月19日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店
時(shí)　　間：2008年02月29日　 地 點(diǎn)：廣州市--湖濱賓館　
時(shí)　　間：2008年03月01日　 地 點(diǎn)：深圳市--名蘭苑酒店　　　　　　
費(fèi) 用：1000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
學(xué)員對(duì)象：各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

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課程背景：
　十年來最重要的勞動(dòng)法律——《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》已經(jīng)頒布，并將于2008年1月1日正式實(shí)施。該法律對(duì)現(xiàn)行《勞動(dòng)法》及地方勞動(dòng)立法的很多方面作了重大調(diào)整，比如，企業(yè)規(guī)章制度的有效性，企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂中的告知義務(wù)，試用期與勞動(dòng)合同期限的關(guān)系，勞動(dòng)合同的必備條款，勞動(dòng)合同的效力及解除條件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付等.勞動(dòng)立法上的這些重大變化,將對(duì)企業(yè)人力資管理的各個(gè)方面甚至企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大影響。發(fā)生勞動(dòng)爭議糾紛，企業(yè)該如何根據(jù)地區(qū)的具體情況應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法律這種巨大變化，已成為一個(gè)迫在眉睫而又無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題。未雨綢繆,已時(shí)不待我！
新法出臺(tái)后，各用人單位的人力資源管理將面臨變革性的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理乃至全面經(jīng)營管理模式，勢(shì)必受到深遠(yuǎn)影響；勞動(dòng)關(guān)系將更加復(fù)雜、勞資雙方利益沖突將更加明顯，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)將明顯提高。
行內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議將翻倍遞增，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議將會(huì)是人力資源部門首要的工作與責(zé)任！
因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動(dòng)爭議預(yù)防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

培訓(xùn)收益：
1、了解新勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求
2、幫助企業(yè)了解人力資源管理將會(huì)遇到的困惑和難題；
3、深刻理解新勞動(dòng)法對(duì)公司人力資源管理帶來的影響；
4、掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；
5、幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時(shí)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；
6、了解在人力資源管理過程中，可能隱藏著哪些勞動(dòng)爭議；
7、提高預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭議的綜合能力；
8、獲得規(guī)避勞動(dòng)爭議的專業(yè)知識(shí)與技能。


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課程內(nèi)容：

一、《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的關(guān)系

二、勞動(dòng)合同法對(duì)招聘管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、反歧視原則
2、如實(shí)告知與應(yīng)聘欺詐
3、禁止收取財(cái)物或人事?lián)��?
4、入職手續(xù)
5、試用期
6、企業(yè)并購的勞動(dòng)關(guān)系處理

三、勞動(dòng)合同法對(duì)績效管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、如實(shí)履行合同
2、績效標(biāo)準(zhǔn)
3、不勝任工作與過失情形

四、勞動(dòng)合同法對(duì)薪酬管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、無效合同、工資約定不明、加班工資
2、試用期工資
3、工資支付與追討
4、勞務(wù)派遣的工資處理
5、非全日制的工資處理

五、勞動(dòng)合同法對(duì)留才管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、收取財(cái)物、扣押證件、提供擔(dān)保
2、違約金條款
3、勞動(dòng)者自愿單方解除
4、勞動(dòng)者被迫單方解除
5、非全日制用工
6、培訓(xùn)管理

六、勞動(dòng)合同法對(duì)離職管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、離職類型與程序
2、解除或終止的法律限制
3、單位單方解除的特別程序
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
5、單位違法解除或終止的法律后果
6、離職交接
7、新舊法之間的過渡性規(guī)定

七、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度和過失性解除管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、規(guī)章制度的制定程序
2、規(guī)章制度違法的后果
3、法院對(duì)規(guī)章制度效力的認(rèn)定
4、規(guī)章制度是否要備案
5、過失行為的界定與懲處措施

八、勞動(dòng)合同法對(duì)保密與競業(yè)限制的影響與應(yīng)對(duì)策略

九、勞動(dòng)合同法對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響與應(yīng)對(duì)策略，包括：
1、勞務(wù)派遣
2、非全日制用工