進入二十一世紀以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，為了能夠以更快的反應(yīng)時間和更快的交貨速度響應(yīng)客戶的需求，企業(yè)越來越需要對供應(yīng)鏈進行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。
供應(yīng)商作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，所提供的高技術(shù)（T）、高品質(zhì)（Q）、快速響應(yīng)（R）、快速交付（D）、低成本（C）的原材料和服務(wù)，正逐漸成為企業(yè)面對激烈的市場競爭中的重要資源之一。
作為企業(yè)獲取資源的責(zé)任主體采購部門來說，如何有效地評估與管理供應(yīng)商，正面臨著嚴峻地挑戰(zhàn)：
如何更好地降低采購總成本；
如何更好地提高供應(yīng)商質(zhì)量；
如何提高供應(yīng)商及時交付能力；
如何能縮短物料采購提前期；
如何更好地提高原材料庫存周轉(zhuǎn)率；
如何提高供應(yīng)商的緊急響應(yīng)速度；
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)認清目前供應(yīng)商評估與管理的現(xiàn)狀問題，通過與業(yè)界標桿級供應(yīng)商管理的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評估的標準，改進供應(yīng)商的績效水平，提高供應(yīng)商的運營能力，降低供應(yīng)商運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。

課程特色：
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應(yīng)商管理思想和流程優(yōu)化方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)商管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實際供應(yīng)商管理的流程、組織和績效的設(shè)計與演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
課程大綱：

一、建立新型的供應(yīng)商管理理念
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)商管理案例介紹
競爭環(huán)境對企業(yè)采購與供應(yīng)商管理提出的挑戰(zhàn)
從”縱向一體化”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ” 管理
 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
 企業(yè)供應(yīng)商管理與其它職能之間的關(guān)系
 從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭力管理
 供應(yīng)商管理對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響
 供應(yīng)商管理對采購成本的影響
 供應(yīng)商管理對企業(yè)生產(chǎn)制造的影響
 供應(yīng)商管理的核心價值理念
【研討】如何將供應(yīng)商管理的新型價值理念與實際業(yè)務(wù)進行對接
二、如何進行潛在供應(yīng)商的開發(fā)
 如何進行供應(yīng)市場分析
 供應(yīng)市場分析將影響的采購決策因素
 供應(yīng)市場分析的目的
 分析年度物料采購價值支出
 分析供應(yīng)市場的風(fēng)險
 供應(yīng)定位模型
 供應(yīng)市場分析準備
 供應(yīng)市場五種競爭力量
 競爭型市場與非競爭型市場
 預(yù)測供應(yīng)市場趨勢
 理解供應(yīng)市場推動力
 理解供應(yīng)市場價格影響因素
 細分供應(yīng)市場
 篩選細分市場
 確認各細分市場中供應(yīng)風(fēng)險與機會類型
 樹立前景以評價風(fēng)險與機會程度
 確認哪些供應(yīng)目標所受風(fēng)險與機會影響
 選擇實現(xiàn)風(fēng)險與機會最佳平衡細分市場
 如何獲取潛在供應(yīng)商來源信息
【練習(xí)】對你的供應(yīng)市場信息來源進行評價
 供應(yīng)市場來源信息渠道
 對供應(yīng)市場來源信息進行波特競爭力分析
 理解與分析潛在供應(yīng)商信息
 建立潛在供應(yīng)商信息庫
三、如何評估與選擇供應(yīng)商
 采購策略的制定
 供應(yīng)商評估標準策略
 選擇供應(yīng)商數(shù)量策略
 選擇物料定價策略
 選擇物料定價方法
 供應(yīng)商評價與選擇策略
 采購訂單模式策略
 采購到貨模式策略
 采購結(jié)算模式策略
 采購付款模式策略
 供應(yīng)商管理策略
【研討】 企業(yè)采購策略應(yīng)該如何制定？
 供應(yīng)商評價標準
 供應(yīng)商關(guān)系類型
 供應(yīng)商的評價標準（T、Q、R、D、C）
 不同類型的采購項目選擇評價標準
 供應(yīng)商的選擇
 供應(yīng)商識別方法
 供應(yīng)商篩選的目的、標準
 供應(yīng)商調(diào)查操作
 設(shè)定供應(yīng)商能力評價標準的權(quán)重操作
 評定供應(yīng)商能力的等級操作
 供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
 供應(yīng)商SWOT分析表
 供應(yīng)商分類表
 記錄供應(yīng)商的信息
 供應(yīng)商評價結(jié)果反饋
 提高供應(yīng)的能力、激發(fā)供應(yīng)商積極性
 在供應(yīng)定位模型上重新評價供應(yīng)風(fēng)險
【舉例】評估與選擇供應(yīng)商
四、如何進行供應(yīng)商管理
 如何進行供應(yīng)商的績效評價
 如何進行供應(yīng)商技術(shù)績效評價（T）
 如何進行供應(yīng)商質(zhì)量績效評價（Q）
 如何進行供應(yīng)商響應(yīng)績效評價（R）
 如何進行供應(yīng)商交付績效評價（D）
 如何進行供應(yīng)商成本績效評價（C）
 如何進行供應(yīng)商管理
 如何進行供應(yīng)商質(zhì)量管理
 如何進行供應(yīng)商交期管理
 如何進行供應(yīng)商成本管理
 如何進行供應(yīng)商柔性響應(yīng)管理
 如何管理主要供應(yīng)商
 建立與戰(zhàn)略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
 如何管理單一供應(yīng)商
 如何實施供應(yīng)商的早期參與
 建立供應(yīng)商績效考核標準
 如何進行供應(yīng)商績效分析
 如何獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商，促進其繼續(xù)進步
 如何淘汰不良供應(yīng)商
 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
 如何進行供應(yīng)商發(fā)展
五、實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）
【案例】 VMI的實施將推動供應(yīng)商與采購商合作更緊密
 供應(yīng)商與采購商之間的協(xié)同
 供應(yīng)商管理庫存（VMI ）的含義
 實施VMI對供需雙方的好處
 VMI 現(xiàn)狀與誤區(qū)
 VMI 倉庫的職責(zé)與功能
 VMI 的項目選擇
 VMI 庫房的補貨
 VMI 采購到貨與結(jié)算