三、課程任務舉例：
例1：課程之初，每家模擬公司均有5000萬的現(xiàn)金投入，在第一個經(jīng)營年度，要進行固定資產(chǎn)投資，包括廠房、設備的投入；要進行新產(chǎn)品研發(fā)的投入；要進行人員的招聘；要進行市場營銷；要組織生產(chǎn)等等活動，核心任務就是要確定本企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金的比率，資產(chǎn)結構的不同對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重要影響，流動資產(chǎn)比例過大，當期經(jīng)營費用有可能會高，相應的當期利潤就會變小，影響了企業(yè)的盈利能力；固定資產(chǎn)比例過高，就會使企業(yè)的現(xiàn)金流受到影響，使企業(yè)的償債能力下降，并進而可能影響企業(yè)的運營能力。孰重孰輕，是學員所面臨的一個兩難選擇，要想決策正確，學員必須清楚企業(yè)的三大財務目標，生存、發(fā)展、利潤的先后順序，并運用熟練的預算能力加以預測與判斷，才能最終找到兩者之間的平衡點，實現(xiàn)最佳方案的決策。
例2：在市場營銷環(huán)節(jié)中，各公司將面臨不同類型的客戶，有的客戶需求量大，一次需要6批量的產(chǎn)品，有的客戶小，一資僅需要2批量的產(chǎn)品；有的客戶付款方式好，交貨即付現(xiàn)金，有的客戶，要在兩年后才會付款；有的客戶屬于交易型客戶，誰的價錢低就買誰的產(chǎn)品，有的客戶屬于關系型客戶，能夠成為企業(yè)的老客戶。大客戶的單位產(chǎn)品的交易成本肯定會低，現(xiàn)金客戶會給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流，使企業(yè)的生存壓力減小，老客戶會鞏固企業(yè)的市場地位，保證企業(yè)有穩(wěn)定的收入，在無對抗性的環(huán)境下，誰都不難以做出選擇。但在市場經(jīng)濟中，這樣的客戶恰恰是爭奪激烈的客戶，在充分競爭中價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)也在所難免，企業(yè)的當期利潤就會受到影響。我們需要什么樣的客戶？我們的成本是多少？我們最低能報到什么樣的價格？對市場與客戶的投入多長時間能收回來？小客戶的交易成本到底比大客戶高多少？應收賬款的資金時間價值是多少？壞賬成本是多少？這些財務數(shù)據(jù)的分析對于進行正確決策到底有沒有作用？無疑學員考慮的越全面，計算得越準確，成功的機會也就越大。
四、其他任務簡介：

1、產(chǎn)能的大小與規(guī)模經(jīng)濟
2、產(chǎn)品歸核化與產(chǎn)品的多元化
3、籌資的種類與籌資規(guī)模
4、研發(fā)費用、營銷費用等策略性成本的管理
5、成本分解與控制
6、固定成本、變動成本與邊際貢獻的靈活運用
7、客戶的分類管理
8、定價的方法與技巧
9、資本重組的目的與財務要領

五、課程主要涉及的知識大綱
（一）、會計基礎知識

1、會計恒等式
2、會計確認原則
3、復式記賬法
4、三大報表的認識與編制
5、應收賬款與應付賬款

（二）、管理會計知識

1、固定成本、變動成本與邊際收益
2、量本利分析法的運用技巧
3、經(jīng)營風險杠桿系數(shù)認識
4、利用財務會計知識確定人員工資結構
5、成本結構與成本控制

（三）、基本財務素養(yǎng)
1、資金的時間價值
今天的一元錢與明天的一元錢誰更值錢？
從財務角度怎樣判斷，從營銷角度怎樣判斷，從戰(zhàn)略角度呢?
2、投資回收期的預測
3、投資組合與戰(zhàn)略目標—— 雞蛋真的不能放在一個籃子里嗎？
4、資金鏈斷裂危機產(chǎn)生的原因及解決方法
5、企業(yè)健康狀況的指標-------財務比率
六、點評舉例：
每一期經(jīng)營結束后，講師根據(jù)學員做出的案例，有針對性進行分析，例1：

利用這個圖表，就能很直觀地幫助學員分析出目前的現(xiàn)金流狀況，及償債壓力。

以上兩個圖表結合可以形象地解釋，價格彈性系數(shù)對企業(yè)經(jīng)營的影響，及其有效應用領域，使學員更深地領會定價的技巧。