中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2014年8月8-9日北京 2012年10月18日

課程費(fèi)用:4880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課學(xué)習(xí),您將掌握談判的11大實(shí)用工具:
制定談判計(jì)劃和工作鏈 2、各自議價模型
價格談判的步驟 4、價格與成本分析的方法
買賣雙方的開價原理 6、“需求-BATNA”評估模型
用“分解法”測算對方底價 8、“相機(jī)合同”及“認(rèn)知對比原理”
“決策樹”和“沉錨效應(yīng)” 10、“釜底抽薪”戰(zhàn)術(shù)與“紅鯡魚策略”
11、談判風(fēng)格測試



課程詳情

第一講:談判的原則及行動綱領(lǐng)
一、 談判的三大基本原則
二、 談判的兩種類型及戰(zhàn)略
三、 談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
四、 價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
五、 談判十要/十不要
六、 談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)
七、買賣雙方的價值平衡模型
八、利益分歧導(dǎo)致談判
九、商務(wù)談判的五大特征
案例分析與討論
第二講:談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制
一、談判分析的六個核心要素
二、交易雙方合作關(guān)系矩陣
三、談判戰(zhàn)略選擇模型
四、定位談判基調(diào)和方向
五、談判戰(zhàn)略制定之四步曲
六、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
七、影響談判成功的六大障礙
八、防范談判中的九個漏洞
情景模擬談判
第三講:談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營
二、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
三、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
四、外圍戰(zhàn)之談判升格
五、決勝戰(zhàn)之請君入甕
六、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
七、攻堅(jiān)戰(zhàn)之打虛頭
八、用“認(rèn)知對比法”降低對方戒備
九、用“沉錨理論”縮小談判范圍
十、用“相機(jī)合同”解決相互爭端
案例分析與討論
第四講:各自議價的技巧與方法
一、各自議價模型
二、討價還價的基本戰(zhàn)術(shù)
三、價格談判把握的重點(diǎn)
四、價格談判的五個步驟
五、開價與還價的技巧
六、影響價格的八大因素
七、了解并改變對方底價
1、打探和測算對方底價
2、案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
3、影響對方底價的三大因素
4、改變對方底價的策略
八、價格分析的五個要素
九、價格分析與成本分析的方法
十、大型成套項(xiàng)目談判技巧
十一、打破談判僵局最有效的策略
十二、巧妙使用BATNA
十三、讓步的技巧與策略
1、案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
2、案例:巧妙的進(jìn)退策略
3、案例:步步為營的談判策略
十四、用決策樹確定最優(yōu)競價
十五、簽約的六大要訣
情景模擬談判
總結(jié):商務(wù)談判的八字真言

互動答疑


講師簡介

  譚曉姍 老師
國際認(rèn)證談判師,資深商務(wù)談判顧問及營銷顧問,高級培訓(xùn)師,美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD--Amercian Society for Training & Development)會員,全球認(rèn)證協(xié)會與美國職業(yè)談判協(xié)會授權(quán)項(xiàng)目——國際注冊談判師(CIPN)認(rèn)證項(xiàng)目國內(nèi)唯一指定培訓(xùn)師,中國市場學(xué)會“中國市場營銷總監(jiān)資格認(rèn)證考試(CMAT)”項(xiàng)目特聘專家,并被中國市場學(xué)會評選為“2006年度CMAT優(yōu)秀培訓(xùn)師”,中國中小企業(yè)競爭力工程特聘專家,美國紐波特大學(xué)、美國普林斯頓大學(xué)在華MBA客座教授,中山大學(xué)EMBA主講商務(wù)談判,清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班主講商務(wù)談判,清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才與管理溝通研修班特聘專家,商務(wù)電視欄目《前沿講座》特邀專家,《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國管理傳播網(wǎng)》專欄作者,數(shù)家咨詢機(jī)構(gòu)簽約顧問及培訓(xùn)師。
多年來一直從事企業(yè)競爭戰(zhàn)略與問題研究,人本化營銷、品牌問題診斷、客戶關(guān)系管理,以及商務(wù)談判咨詢與培訓(xùn)等工作,既有扎實(shí)的管理理論知識,又積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并對供應(yīng)鏈管理(SCM)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、客戶關(guān)系管理(CRM),以及銷售能力自動化系統(tǒng)(SFA)有深刻的理解和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
曾參與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目合作談判,并為CCSN與家樂福(中國)、德國大眾(中國)、無錫小天鵝供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目合作提供談判技術(shù)咨詢與支持,同時參與CCSN二期融資談判,以及與成都信息港項(xiàng)目合作談判;還參與中電網(wǎng)技術(shù)有限公司與日立公司信息化項(xiàng)目合作談判。同時,為中石化、中海油、大亞灣核電站、江蘇核電站、新奧燃?xì)、海信集團(tuán)、中國移動、美國戴蒙德電力等多家中外企業(yè)及上市公司提供商務(wù)談判咨詢與培訓(xùn)。
榮譽(yù)與成績:
榮獲2009年度“前沿金壇獎·全國十佳培訓(xùn)師”稱號
被中國市場學(xué)會和教育部考試中心評選為“2006年度中國市場營銷證書考試培訓(xùn)(CMAT)的全國十佳優(yōu)秀培訓(xùn)師”。
入選“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜”之“中國十大金口才獎”。
出版專著:
《大話西游團(tuán)隊(duì):打造高績效團(tuán)隊(duì)的奧秘》 《水滸行動:打開營銷執(zhí)行的9大玄關(guān)》
《你絕對不能失敗:成就完美事業(yè)的行動基準(zhǔn)》 《一切皆可能:提升執(zhí)行力的5大利器》
《王者歸來:如何在變革中成長壯大》 《獲勝第一:企業(yè)制勝6動力》
出版光盤:《砍價技巧》8張VCD
品牌課程:
1、《商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判》(濃縮版)
2、《實(shí)用商務(wù)談判原理與技術(shù)》(實(shí)務(wù)篇)
3、《矛與盾:商務(wù)談判兵法與攻防之道》(策略篇)
4、《商務(wù)談判議價技巧與方法》(技巧篇)
5、《無往不勝:訓(xùn)練談判高手》(操作篇)
6、《注冊國際談判師(CIPN)高級研修班》(認(rèn)證課)
7、《商務(wù)談判技巧與溝通訓(xùn)練》(CMAT認(rèn)證課程之一)
8、《在建項(xiàng)目合同談判》(工程項(xiàng)目類)
9、《采購談判技巧與供應(yīng)商選擇評估》(采購類)
10、《巔峰對決:國際商務(wù)談判特訓(xùn)營》(清華總裁班及MBA班)
11、《聯(lián)合談判與實(shí)踐力》


課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理,以及所有對商務(wù)談判感興趣的有識之士。


   注


課程名稱:巔峰對決:商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:巔峰對決:商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)