中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年10月22-23日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料、中餐和證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程對(duì)于客戶(hù)/學(xué)員的價(jià)值——1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)、3個(gè)代表、4項(xiàng)基本實(shí)務(wù)
1個(gè)中心使命——成為產(chǎn)品/創(chuàng)新一把手、全局總操盤(pán)
2大基本模塊——孫子兵法曰，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝……奇正之變，不可勝窮也�！�
以正合——做產(chǎn)品的方法論體系——“產(chǎn)品兵法”；
以奇勝——做創(chuàng)新的方法論體系——“創(chuàng)新地圖”
“有正無(wú)奇，雖整不烈，無(wú)以致勝也；有奇無(wú)正，雖銳無(wú)恃，難以控御也�！�
3大高端代表能力
統(tǒng)御全局的系統(tǒng)能力：設(shè)計(jì)與實(shí)施、商業(yè)與技術(shù)、科技與人文、高尚與野蠻
觸類(lèi)旁通的關(guān)聯(lián)能力：微軟蓋茨，“將初看毫不相關(guān)的領(lǐng)域跨通”
開(kāi)新濟(jì)溺的組合能力：蘋(píng)果喬布斯，“不要發(fā)明，要再創(chuàng)造。”
4項(xiàng)基本實(shí)務(wù)
如何識(shí)別與捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，在二元世界四大導(dǎo)向（市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、資源導(dǎo)向）基礎(chǔ)上，高屋建瓴洞察產(chǎn)品與創(chuàng)新的方向，創(chuàng)新創(chuàng)造出引領(lǐng)需求量級(jí)的偉大產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品組合及定義產(chǎn)品以有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求、創(chuàng)造性地滿(mǎn)足需求、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足需求，創(chuàng)新創(chuàng)造出滿(mǎn)足需求量級(jí)的好產(chǎn)品？
如何作為客戶(hù)大使積極參與產(chǎn)品實(shí)施的全過(guò)程，包括目標(biāo)及風(fēng)控流程、組織與人員流程、實(shí)施與運(yùn)維流程等？
如何作為客戶(hù)大使積極參與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的全過(guò)程，包括面對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù)B2B的國(guó)情式營(yíng)銷(xiāo)、面對(duì)大眾客戶(hù)B2C的專(zhuān)業(yè)式營(yíng)銷(xiāo)、如何尋找第三方客戶(hù)等？
課程詳情
Session1
體系介紹
創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系
詳解：產(chǎn)品/創(chuàng)新成功的五大原則：一命二正三出奇，四用地利五任勢(shì) 這些熱門(mén)產(chǎn)品能成功嗎？
Session 2
創(chuàng)新規(guī)律與
創(chuàng)新思維體系 深入解剖行業(yè)，歸納創(chuàng)新規(guī)律：從PC/上網(wǎng)本/平板電腦行業(yè)的發(fā)展歷程歸納創(chuàng)新的規(guī)律
創(chuàng)新方法論體系——?jiǎng)?chuàng)新地圖：創(chuàng)新方法的五維思考模型：行業(yè)鏈、時(shí)空鏈、行差鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈 PC/上網(wǎng)本/平板電腦之未來(lái)愿景：IBM/惠普/戴爾；聯(lián)想/宏碁；方正/神舟 課程創(chuàng)新組分頭創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)一家創(chuàng)新餐館
Session 3
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（一）
行業(yè)與市場(chǎng)2元世界+4大導(dǎo)向(市場(chǎng)/客戶(hù)/自身/競(jìng)爭(zhēng))+維基
行業(yè)端流程：行業(yè)“面”形與勢(shì)/行業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)規(guī)律/行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)規(guī)律/行業(yè)本質(zhì)與獨(dú)特特征/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征；競(jìng)爭(zhēng)“線”形與勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)格局/競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局；企業(yè)“點(diǎn)”形與勢(shì)/企業(yè)行為與績(jī)效/企業(yè)資源/能力/核心競(jìng)爭(zhēng)力/DNA
市場(chǎng)端流程：市場(chǎng)形與勢(shì)/市場(chǎng)大勢(shì)/細(xì)分市場(chǎng)/產(chǎn)品定位與差異化；客戶(hù)形與勢(shì)/客戶(hù)決策過(guò)程與模式/需求調(diào)查/客戶(hù)細(xì)分及關(guān)鍵少數(shù)；非客戶(hù)形與勢(shì)/非客戶(hù)的系統(tǒng)開(kāi)拓方法
規(guī)劃設(shè)計(jì)三大原則：先人后事第1/班子機(jī)制DNA；結(jié)構(gòu)組合第2/通往產(chǎn)品愿景與客戶(hù)價(jià)值的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品時(shí)空組合；實(shí)施組合第3/資源配置/執(zhí)行體系/運(yùn)營(yíng)體系/生態(tài)鏈與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)同/營(yíng)銷(xiāo)組合/上市策略 為什么偉大的技術(shù)通常做不出偉大的產(chǎn)品？
為什么我們通常無(wú)法獲得用戶(hù)的真實(shí)需求？
規(guī)定動(dòng)作：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——3A級(jí)旅游景區(qū)
Session 4
創(chuàng)造突破性產(chǎn)品2-4-1模型（二）
創(chuàng)新創(chuàng)造的本質(zhì)是什么？
布置作業(yè) 課程創(chuàng)新組討論設(shè)計(jì)一款創(chuàng)新產(chǎn)品
兩天版本之第二天：
Theme/主題 Lecture/傳道授業(yè) Seminar/研討互動(dòng) Workshop/實(shí)踐工坊
Session 1
創(chuàng)新創(chuàng)造設(shè)計(jì)競(jìng)賽 創(chuàng)新創(chuàng)造類(lèi)：
自選動(dòng)作——分組討論，選定產(chǎn)品，設(shè)計(jì)創(chuàng)新
組長(zhǎng)演講，其他組作為風(fēng)投評(píng)論
講師剖析點(diǎn)評(píng)
分析點(diǎn)評(píng)類(lèi)：
手機(jī)三國(guó)演義：蘋(píng)果；谷歌、摩托；微軟-諾基亞
亞馬遜是下一個(gè)蘋(píng)果嗎？
比較：阿里云手機(jī)/百度易/小米
奢侈品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與趨勢(shì)
有機(jī)農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
中國(guó)紅酒行業(yè)與市場(chǎng)分析/機(jī)遇
Session 2
熱點(diǎn)創(chuàng)新/熱點(diǎn)產(chǎn)品剖析
eCo-So-Lo-Mo剖析與點(diǎn)評(píng)：
eCo——電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
So——社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)化媒體
Lo——本地服務(wù)/基于位置的服務(wù)/O2O與團(tuán)購(gòu)
Mo——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算
Session 3
企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造體系建設(shè)——兼及世界三大創(chuàng)新企業(yè)蘋(píng)果/谷歌/微軟體系比較 1目標(biāo)體系：從設(shè)計(jì)到目標(biāo)分解、責(zé)任落單；創(chuàng)新的目標(biāo)；
2組織體系：結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品組結(jié)構(gòu)/創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)；資源/老大/創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征/創(chuàng)新的文化；機(jī)制/激勵(lì)機(jī)制/管控機(jī)制；
3流程體系：創(chuàng)意產(chǎn)生流程/創(chuàng)意篩選流程/創(chuàng)意轉(zhuǎn)換流程等 剖析聯(lián)想的創(chuàng)新：
2000年FM365為什么失��；
2010年樂(lè)Phone、樂(lè)Pad及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略——能成功嗎？
Session 4
創(chuàng)新創(chuàng)造型人才的修煉方法 創(chuàng)新創(chuàng)造是尋找自我、發(fā)現(xiàn)自我、解放自我及改造自我的人生旅程
成為創(chuàng)新型人才的系統(tǒng)化修煉
創(chuàng)新創(chuàng)造人才的五大技能？
創(chuàng)造性思維模式？
各領(lǐng)域頂級(jí)閱讀書(shū)目推薦 為什么當(dāng)今中國(guó)出不了創(chuàng)新型人才？而中國(guó)最具創(chuàng)造力的時(shí)代是春秋戰(zhàn)國(guó)、大宋及民國(guó)
課程總結(jié)
附錄：案例體系說(shuō)明
案例設(shè)置：人類(lèi)歷經(jīng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)與信息文明三個(gè)時(shí)代。工業(yè)時(shí)代汽車(chē)制造、消費(fèi)品零售執(zhí)全業(yè)牛耳，而信息時(shí)代IT領(lǐng)袖群倫。美國(guó)商業(yè)周刊全球50強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)排行榜反映了全球創(chuàng)新的行業(yè)格局，以2010年為例，三大創(chuàng)新行業(yè)為IT、汽車(chē)與消費(fèi)品零售業(yè)。
IT業(yè)（24家） 1蘋(píng)果；2谷歌；3微軟；4 IBM；6亞馬遜；7 LG電子；10索尼；11三星電子；12英特爾；14黑莓；16惠普；20任天堂；23諾基亞；28海爾電子；30聯(lián)想；31思科；34西門(mén)子；35戴爾；38沃達(dá)豐；40甲骨文；44中移動(dòng)；47宏達(dá)電HTC；48 Facebook；50 Verizon
汽車(chē)業(yè)（9家） 5豐田；8比亞迪；13福特；15大眾；17塔塔；18寶馬；22現(xiàn)代；26本田；43菲亞特
消費(fèi)品（7家） 19可樂(lè)；21沃爾瑪；25寶潔；27迅銷(xiāo)；29麥當(dāng)勞；36雀巢；46耐克
金融（4家） 39摩根大通；42西班牙國(guó)際銀行；45高盛；49匯豐
其他（6家） 9GE；24維京；32迪斯尼；33印度誠(chéng)信；37英國(guó)天空電臺(tái)；41巴西石油
本培訓(xùn)案例設(shè)置為一主線三復(fù)線共四大模塊：
主 線：引領(lǐng)全行業(yè)的IT（PC/芯片/軟件/桌面互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)通訊/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/新媒體等）
講師簡(jiǎn)介
周宏橋 老師
產(chǎn)品與創(chuàng)新的實(shí)踐者、探索者與分享者
作為實(shí)踐者，中美職涯22年12款大中型創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)施：全球級(jí)如億量用戶(hù)的微軟MSN、時(shí)全球領(lǐng)先電子商務(wù)平臺(tái)美國(guó)Galleon系統(tǒng)等；國(guó)家級(jí)如八五重大工程人行聯(lián)行系統(tǒng)、科技部信產(chǎn)部重大專(zhuān)項(xiàng)Elastos網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等；企業(yè)級(jí)如用于北京奧運(yùn)的TVie網(wǎng)絡(luò)視頻直播系統(tǒng)、用于上海世博的TrafficCast實(shí)時(shí)路況系統(tǒng)等；以及失敗的1800helpers比價(jià)購(gòu)物搜索引擎、Bluevees農(nóng)民工社區(qū)。
作為探索者，創(chuàng)立“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系”并成書(shū)《就這么做產(chǎn)品》（2009第1版，2011第2版）及《就這么做創(chuàng)新》（2010年），每年9個(gè)月在中國(guó)與一線創(chuàng)新實(shí)踐者、3個(gè)月周游全球與各國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者交流學(xué)習(xí)，持改升級(jí)體系與著作。
作為分享者，創(chuàng)立新維創(chuàng)新私塾，為政界如黨校類(lèi)的中央國(guó)家機(jī)關(guān)黨校/國(guó)資委黨校等，高新區(qū)類(lèi)的北上廣深等；學(xué)界如IT類(lèi)的北大/清華/復(fù)旦/浙大/中科院等、EMBA類(lèi)的交大/華理/南大/東大/吉大等；商界如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的谷歌/百度/攜程等，軟件業(yè)的微軟/東軟/用友等，硬件的英特爾/浪潮/聯(lián)想等，網(wǎng)游業(yè)的金山/網(wǎng)龍/盛大等，通訊業(yè)的移動(dòng)/聯(lián)通/電信等，電子商務(wù)的阿里/淘寶/四海商舟等，新媒體的酷6/IT168/PPTV等，金融業(yè)的建行/招行/北京銀行等，制造業(yè)的施耐德電氣/上海電氣/TCL等，咨詢(xún)業(yè)的麥肯錫/貝恩等；大會(huì)如中國(guó)計(jì)算機(jī)大會(huì)/全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)/中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)/全國(guó)高校電子商務(wù)大會(huì)等做過(guò)數(shù)百場(chǎng)演講/培訓(xùn)。
歷任美國(guó)AT&T總部軟件開(kāi)發(fā)工程師、微軟總部開(kāi)發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理；回國(guó)后任科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運(yùn)營(yíng)官、藍(lán)巍CEO。歷兼中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF全國(guó)副主席。歷讀北大計(jì)算機(jī)本科、美國(guó)Syracuse 大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士、華盛頓大學(xué)EMBA。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 ——體系、方法與案例剖析
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 ——體系、方法與案例剖析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||