現(xiàn)代企業(yè)中財務與財務管理者的角色和定位
財務部門的職能
匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
企業(yè)財務管控模式
財務經(jīng)理的職責與定位
財務經(jīng)理的職責
財務經(jīng)理的角色和定位
財務經(jīng)理的核心能力
專業(yè)能力
管理能力
領導力
溝通協(xié)調能力
新形勢下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)變化的趨勢
企業(yè)變革的動因
變革管理與財務
當好企業(yè)的領航員：財務管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
首席財務官的職能變革

財務管理及分析反饋體系 - 關注企業(yè)運營回報與風險控制
營運資本控制—有效控制資金效率及風險
重視公司資產(chǎn)負債表，防范資產(chǎn)和負債風險
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對及防范
目標財務比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
關注企業(yè)的利潤表，重視企業(yè)的成長性
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
財務杠桿—資本運作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
綜合運用財務指標透視公司整體運作
經(jīng)營分析應用中的關鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結合企業(yè)運營的實際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
改進方案中的溝通與協(xié)調

全面預算管理模型
怎樣的預算管理體系是合理的
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
全面預算管理的基本流程及方法
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
財務經(jīng)理在預算管理中的角色和職能
預算管理中的項目管理
預算編制流程中的角色和職能
財務經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
財務部門如何影響預算執(zhí)行效率的提高
全方位的預算跟蹤：預算總結會議和儀表板跟蹤
預算的考核——立體的績效考核體系