第一部分：分析運(yùn)營管控長期面臨的各種問題，提出系統(tǒng)性解決思路
1、企業(yè)出現(xiàn)各個(gè)層面、各個(gè)方面的問題，管理者應(yīng)該從哪里入手？
-操作方法：很多問題癥狀可能都是一個(gè)根源，建立問題樹，分析因果關(guān)系
2、為什么針對(duì)各種企業(yè)癥狀，推行一波波的流行管理方法，卻一直無法見效？
-操作方法：問題都是沖突造成的，找到?jīng)_突是解決問題的起點(diǎn)
3、為什么企業(yè)很多地方都做的很優(yōu)秀，但是整體能力并沒有獲得提升？
-操作方法：找出瓶頸部門或工序，解決系統(tǒng)限制

第二部分：建立基于"現(xiàn)金利潤"和整體利益最大化的高績效管控系統(tǒng)
1、為什么各級(jí)管理人員和員工績效得分很高，但公司卻陷入了有利潤沒現(xiàn)金的假績效？
-操作方法：突破傳統(tǒng)績效管理的三大缺陷，由二維向三維轉(zhuǎn)變
2、為什么績效考核造成各自為政，部門相互扯皮，只注重考核利益不注重整體利益？
-操作方法：打破企業(yè)內(nèi)部的圍墻，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商與客戶的關(guān)系
3、為什么會(huì)出現(xiàn)局部績效越大反而企業(yè)成本越高？如何實(shí)現(xiàn)一切以整體利益為中心？
-操作方法：測(cè)算各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，庫存以控制為主考核為輔（剎車系統(tǒng)）

第三部分：從客戶角度重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超行業(yè)平均利潤增長水平
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)、遠(yuǎn)景，如何能做出能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略？
-操作方法：建立一致的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，具備正確的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2、為什么中高層每年都與企業(yè)就明年目標(biāo)問題討價(jià)還價(jià)？
-操作方法：改變傳統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法，做出中高層認(rèn)同和可執(zhí)行的戰(zhàn)略
3、為什么有些企業(yè)能高于行業(yè)平均水平增長，而有些企業(yè)低于平均水平？
-操作方法：突破行業(yè)既定競爭思維，做出超行業(yè)平均利潤增長的戰(zhàn)略

第四部分：用共贏機(jī)制解決薪酬設(shè)計(jì)難題，用共贏文化解決薪酬實(shí)施難題
1、沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與比高低更重要
-操作方法：建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略，讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo)
2、高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制
-操作方法：制定像激勵(lì)股東的中高層激勵(lì)體系，再差的市場(chǎng)也能創(chuàng)造市場(chǎng)
3、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，規(guī)劃個(gè)人成長戰(zhàn)略，形成自成長人才系統(tǒng)
-操作方法：啟動(dòng)中高層自適應(yīng)系統(tǒng)，最差的能力也能打造一流的人才