中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2012年10月19-20日
課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、午餐、茶點費、證書費、稅費以及場地費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1、學習和了解精益生產的起源和發(fā)展
2、學習和了解精益體系
3、學習和了解精益現(xiàn)場、精益工廠以及如果將精益延伸至整個產業(yè)鏈
4、學習和了解精益的推行
5、學習和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學習和了解信息化技術在精益生產中的應用



課程詳情
精益發(fā)展概述
問題：我們何以制勝？
當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群
精益生產的代表企業(yè)
精益的發(fā)展歷程
精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示
精益發(fā)展的三個階段
精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化
精益現(xiàn)場
指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理建立基礎，從而達到消除生產中的7大浪費
精益工具：
工廠設計與規(guī)劃
5S
Andon與內部信息看板
多能工
快速換線換模（SMED）
單元生產
一個流
流程化管理
價值工程
部件的內外加工的分配原則
基于解決現(xiàn)場問題的快速反應模式—聯(lián)合辦公
精益工廠
指導思想：打破部門的界限，以市場的導向為原則改造內部的結構，將自發(fā)的改善轉變?yōu)榉结樦笇У挠幸?guī)劃的全方位的變革，以對產業(yè)的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術在其中的應用
精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式
市場情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開發(fā)模式
奔馳的車模試驗
全面設備管理（TPM）
全面質量管理（TQM）
準時化生產（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統(tǒng)+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術在企業(yè)生產中的效率和零缺陷中的應用
方針管理
精益供應鏈
指導思想：對供應商設定成本目標，以在前兩個階段培養(yǎng)人才進行對供應商進行輔導，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個產業(yè)鏈，同時為了防止信息的錯誤和牛尾效應在產業(yè)鏈間導致浪費的產生ERP技術的切合以及產業(yè)供應鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉變特別是市場的需求數(shù)量和產品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個產業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)行業(yè)與產業(yè)的整合。
精益工具：
供應商的方針管理和輔導
供應鏈的方針管理和輔導
案例：從日本的產業(yè)帶的形成和捷安特的供應商整合看產業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應鏈切合
從自我企業(yè)與供應鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失
精益未來的發(fā)展——合縱術的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾
精益推進
中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
中國的精益之路到底在何方？
精益的起點——產業(yè)和企業(yè)性的分析
針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理
精益之旅
組建精益小組
全面動員學習
人員培訓
“現(xiàn)場改善”為起點
原子效應—連鎖反應
全面精益生產
制度化規(guī)范化
推導工作的管理與監(jiān)察
精益文化建立


講師簡介
  張忠新 老師
講師資歷
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專研領域
精益生產：精益體系建設、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
曾咨詢培訓服務過的客戶主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…

主講課程
《精益生產》、《價值流分析》、《流程設計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質量管理》、《外企供應商考核的19條》、《全面設備管理》、……

工作經(jīng)歷
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現(xiàn)代集團總部大陸區(qū)接受過專項精益生產訓練，負責內部改善、
標準制作，一線作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區(qū)產品戰(zhàn)略與市場高級專員 內部講師
負責亞太區(qū)寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產品開與產品質量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應商質量控制審核與管理提升》專業(yè)訓練營培訓；開發(fā)《現(xiàn)場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內部講師
輔助總經(jīng)理進行工廠運作管理，推進精益生產系統(tǒng)、質量改進9815計
劃、新產品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術與流程總監(jiān) 內部講師
負責中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業(yè)的標貼產品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產品技術開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產品的專項產品 、飛利浦歐洲家電產品等大公司產品研發(fā)與質量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發(fā)；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
部分項目
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產評估與推進
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產
帝隆實業(yè)有限公司 運營系統(tǒng)
宗申集團 精益生產
課程可以提供內訓


課程對象
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產經(jīng)理、主管、品質工程師、IE、現(xiàn)場工程師等


備    注

課程名稱：精益生產高級訓練營

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：精益生產高級訓練營       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費