中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　2012年9月4-9日
課程費用：8000元/人（含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
•清晰地定義問題之所在并確立改進目標
•以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
•快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
•分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法
•在改進的新的層次建立調(diào)控機制



課程詳情
生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成了許多企業(yè)成本的主體，也是六西格瑪初始應(yīng)用的典型領(lǐng)域。隱藏的（和非隱藏的）成本，如報廢、返工、浪費、未充分利用產(chǎn)能、不必要的設(shè)備購置、產(chǎn)品“三包”費用、檢查和測試等多種問題，使得成本進行增生和累加。這些成本可能會占到年收入的10％－20％。實施的突破性改進方法可以使這些成本顯著減少，這種已經(jīng)經(jīng)過驗證的方法應(yīng)用DMAIC的路徑和工具為企業(yè)獲得真實的底線改善。

Green Belt
開場：
培訓(xùn)的期望和目標
課程應(yīng)遵守的規(guī)則
課程安排簡介
品質(zhì)演變史：QC->QA->TQC->TQM->6 Sigam
DMAIC過程改善流程簡介
Define定義
Measure量測
Analyze分析
Improve改善
Control控制
Define階段思路：
如何定義關(guān)鍵的客戶需求
如何制定溝通計劃
如何進行問題描述
如何界定項目改善范圍
如何選擇衡量指標
BASELINE和目標的制定
如何計算財務(wù)收益
如何進行團隊發(fā)動
如何制定項目計劃
如何完成項目定義表PDF
常用手法演練：KPI、RACI、 SIPOC、 ACTION PLAN
**階段測試
Green Belt





Measure階段思路：
進行流程分析
決定量測項目
制定數(shù)據(jù)收集計劃
進行量測系統(tǒng)分析
過程能力分析
M階段重要理論1：
學(xué)習(xí)制定PFMEA的步驟
FMEA項目立案及分工
PFMEA演練
M階段重要理論2：基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)概念與SPC(含Minitab操作)
母體與樣本
平均值，中位數(shù)，變異數(shù)，標準差，四分位
數(shù)據(jù)的型態(tài)與概率與分配(分布)
管制圖的選用原則
SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
M階段重要理論3：MSA (含Minitab操作)
測量過程與變差源
偏移、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性
計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
實戰(zhàn)案例分析
**階段測試
Green Belt Analyze階段思路：
識別變異的來源
鑒別關(guān)鍵過程輸入因子
A階段統(tǒng)計工具介紹：
相關(guān)分析
中心極限定理
置信區(qū)間
其它常用分析工具：點圖，箱形圖，3D圖，直方圖，邊際圖，餅圖
**階段測試
Green Belt Improvement階段思路：
產(chǎn)生潛在的改善對策
優(yōu)選改善對策
對策的試運行
驗證結(jié)論
實驗設(shè)計與田口方法
直交原理與直交表運用說明
直交表的使用
S/N比與質(zhì)量特性(靜態(tài)理論)
S/N比的概念和定義公式
望大特性，望小特性，望目特性
Green Belt
Control階段思路：
執(zhí)行過程改善,確定改善達成項目目標
制定或修改控制計劃
完成其它所需要的程序文件
制定培訓(xùn)計劃
改善機會的復(fù)制
改善機會的標準化
經(jīng)驗教訓(xùn)的識別和分享
移交項目
運用手法介紹：控制計劃，防呆法，廣告牌管理
**結(jié)業(yè)測試


講師簡介
  朱老師 老師
教育背景：
• 企業(yè)管理，工程學(xué)士
• 6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師
• 質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師
• Minitab Taguchi 軟件應(yīng)用專家
• CNAT ISO9001:2008 審核員
工作專長： Six Sigma 黑帶；擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
成就舉例：
任華東區(qū)顧問期間，負責(zé)為企業(yè)提供6 Sigma 項目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma 項目。包括華碩集團百碩計算機、瀚宇博德、樺晟電子、上海美維電子、昆穎電子、佳通科技、展華電子、正崴集團華仕德電子、精成集團元茂電子等大型臺資企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。綠帶候選人，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成相應(yīng)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。


備    注

課程名稱：6 SIGMA GB培訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：6 SIGMA GB培訓(xùn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費