中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 青島 2012年10月19-20日 |
課程費用：3200元/人（含培訓(xùn)、證書、教材、午餐、茶歇、統(tǒng)一U盤電子檔資料等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過特別設(shè)計的道具—“連接器加工產(chǎn)”，將一座生產(chǎn)連接器的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓(xùn)的形式，將JIT理論與實踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，能夠體驗到JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的理念，迅速理解JIT推行的步驟與方法，從而使企業(yè)從降低成本、消除浪費、縮減人員、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過JIT沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
課程詳情
二、價值流設(shè)計
1、用數(shù)據(jù)說話
2、公司競爭力
3、競爭能力與價值創(chuàng)造
4、七種浪費
5、MTO與MTS拉式模式 1、什么是價值流圖
2、繪制價值流圖步驟
3、選擇一個產(chǎn)品系列
4、繪制當(dāng)前狀況
5、價值流圖圖標(biāo)
6、確定改善方面，制定實施路線圖
7、總結(jié)
三、JIT介紹 四、拉式流動
什么是JIT
JIT的起源
全面流動的步驟
4、為什么要JIT
5、JIT的目標(biāo)
6、庫存之海
7、JIT體系
8、JIT的實施階段 1、什么是拉式流動系統(tǒng)
2、為什么要拉動
3、六種物流模式
4、標(biāo)準(zhǔn)拉式流動要素
5、生產(chǎn)物流協(xié)議
6、節(jié)拍時間
7、生產(chǎn)均衡化
8、超市
9、物流箱
10、平衡箱
11、批量管理器
12、順序器
13、轉(zhuǎn)動工及標(biāo)準(zhǔn)化
14、看板
五、全面流動基礎(chǔ)
六、生產(chǎn)線規(guī)模
1、在供應(yīng)鏈中消除浪費
2、全面流動管理模式
3、管理模式的步驟
4、TFM的架構(gòu)
5、TFM概念
6、TFM的好處 1、選擇一種產(chǎn)品
2、節(jié)拍時間計算
3、流程步驟分析
4、確定生產(chǎn)的方式
5、重新確定循環(huán)時間
6、調(diào)整循環(huán)時間
7、流動生產(chǎn)線文件
八、【課程大綱】（續(xù)）
七、換型優(yōu)化 八、價值流結(jié)構(gòu)與損失
1、為什么要降低換型時間
2、換型改善的收益
3、換型原則
4、換型項目
5、降低換型時間改善流程
6、改進矩陣
7、可視化控制 1、層次1材料流
2、層次2同步化
3、層次3平衡生產(chǎn)
4、機加工行業(yè)復(fù)雜的價值流
5、機加工行業(yè)復(fù)雜的價值流
6、價值流中浪費的構(gòu)成
7、零件價值流分析
8、復(fù)雜價值流分析計劃
九、生產(chǎn)線設(shè)計 十、工作區(qū)域的布局
1、生產(chǎn)線的種類
2、主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
3、幾個流程步驟組合的生產(chǎn)線
4、線性生產(chǎn)線
5、U型生產(chǎn)線
6、單件流的作用
7、標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū) 1、消除工作區(qū)域的浪費（運輸、返工、廢品）
2、工作負(fù)荷大
3、改進措施
4、改進舉例
十一、看板介紹 十二、看板潛能與計算
1、什么是看板
2、看板卡的典型信息
3、看板的原理
4、看板的功能
5、4種基本的看板形式
6、特殊看板
7、看板總結(jié)（規(guī)則1）
8、看板總結(jié)（規(guī)則2） 1、看板的應(yīng)用
2、看板能力
3、看板能力ABC分析法
4、看板系統(tǒng)介紹
5、簡單看板計算
6、計算舉例1
7、計算舉例2
講師簡介
史老師 老師
精益六西格瑪研究會、改善學(xué)院精益改善高級顧問，六西格瑪黑帶，曾先后在3家世界500強企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作，積累了大量的經(jīng)驗。6年多的咨詢經(jīng)歷，先后幫助很多企業(yè)建立自己的持續(xù)改善體系，并取得了巨大的成功。史老師與歐美、日韓等資深顧問有著多年的緊密合作，在中國進行過多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授課。
主要擅長課題：
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等
代表客戶：
食品：榮信、金鑼、三元、蒙牛、中糧
電子：ABB、Siemens、AMP、三星電子、奔泰
鋼鐵：臨鋼集團、河北鋼鐵
汽車：陜汽集團、中國重汽、北汽福田、一汽解放、德爾福、大眾、福特、通用
服裝皮革：Nike、Adidas、紅蜻蜓、奧康、尚志
其他行業(yè)：圣戈班、中國兵裝、中國兵器等
課程對象
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，IE 經(jīng)理，物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理，工藝經(jīng)理，精益生產(chǎn)推進部門人員及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者。
備 注
課程名稱：LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)沙盤模擬工作坊》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)沙盤模擬工作坊》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||