中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年10月26日~27日 |
課程費用：3600元/人（包括：授課、資料、會務和稅務費用）
培訓目標
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價值驅(qū)動為導向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
課程詳情
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴重、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當前企業(yè)亟待提升的關鍵能力。
本課程將改變以往課程“市場導向”為指導思想的陳舊理念，以最先進的“價值導向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過程
企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關系
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
戰(zhàn)略途徑
企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結構
企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務計劃，年度財務預算和投資計劃
第二部分
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關系
案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第三部分
產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境的機會/威脅分析
以價值觀念分析用戶環(huán)境
用波特五力分析競爭環(huán)境
分析輸出：市場地圖
公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
戰(zhàn)略一致性分析
公司市場獲得能力
公司技術能力
分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
SWOT分析
競爭分析——波特五力模型
第四部分
產(chǎn)品規(guī)劃第2步——市場細分
細分市場描述的方法與要點
細分市場名稱
細分市場容量和增長率
細分市場關鍵的購買者
細分市場的業(yè)務模式
細分市場的$APPEALS（客戶需求）
細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細分市場的主要競爭對手及其市場份額
對細分市場進行篩選
篩選的要素
篩選的步驟
第五部分
產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
組合分析階段概要
市場吸引力評估
戰(zhàn)略吻合度角度的分析
財務角度的分析
客戶價值角度的分析
競爭力角度的分析（可獲得性）
組合分析
確定細分市場目標
技術生命周期分析
細分市場利潤模型
細分市場的產(chǎn)品組合
細分市場的考核模型
輸出：細分市場矩陣圖
第六部分
產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務策略與計劃
《業(yè)務計劃》的撰寫
產(chǎn)品戰(zhàn)略目標描述
明確業(yè)務計劃各要素
制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
細分市場的產(chǎn)品定位分析
從理性購買因素得到的價值定位
從感性購買因素得到的價值定位
風險描述
市場風險
技術風險
財務風險
輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
概述
市場理解
整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
產(chǎn)品包概覽
財務評估
項目進度及資源
風險評估和管理
建議和替代方案
第七部分
產(chǎn)品規(guī)劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務計劃
整合產(chǎn)品業(yè)務計劃
資源平衡與管道管理
從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項目
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選
對業(yè)務計劃作出承諾
第八部分
產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務計劃和評估績效
定制任務書
確保業(yè)務計劃的執(zhí)行
根據(jù)業(yè)務計劃評估表現(xiàn)
需要時對業(yè)務計劃進行改變
課程總結及閱讀書籍推薦
講師簡介
楊飛 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》等
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
高層管理者 產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng) 市場總監(jiān)/經(jīng)理
備 注
課程名稱：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||