中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2015年6月26–27日 | 蘇州 2014年04月25-26日 |
| 蘇州 2013年1月29-30日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
⑴ 全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系；
⑵ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式；
⑶ 學會對企業(yè)進行效率損失分析；
⑷ 學會有針對性地實施效率改善方案；
⑸ 全面檢討現(xiàn)有計劃體系；
⑹ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式；
⑺ 學會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系；
⑻ 學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法；
⑼ 全面實施精益生產(chǎn)；
⑽ 學習如何推行精益生產(chǎn)；
⑾ 掌握精益生產(chǎn)實施工具。
課程詳情
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
1. 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
2. 精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1. 緊急訂單的本質
2. 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本
3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
4. 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
5. 影響交貨期的因素分析
6. 生產(chǎn)能力
7. 訂單量
8. 周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
9. 采購周期
第三章 齊套問題分析
1. 齊套問題分析
2. 物料為何不齊套？
3. 錯不在人在方法
4. 理想的物流模型
5. 齊套問題改善方法
6. “一個流”改善
7. 生產(chǎn)計劃改善
8. 進度控制改善
9. 接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計劃ERP
1. 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
2. 企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
3. ERP的改善要點
第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
1. 什么是拉動生產(chǎn)
2. 拉動生產(chǎn)是如何運作的
3. 拉動看板的參數(shù)設定
4. 拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法
1. 瓶頸驅動式計劃法原理
2. 案例：株洲某工廠改善及時交貨率
3. 瓶頸驅動式計劃法的適用范圍
4. 瓶頸驅動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
3. 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
1. 大批量生產(chǎn)模式
2. 小批多種生產(chǎn)模式
3. 定制生產(chǎn)模式
4. 大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應用
1. 大批量生產(chǎn)方式的特點
2. 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
3. 流水線管理要點
第三章 單元生產(chǎn)模式應用
1. 組裝生產(chǎn)線排程
2. 機加工生產(chǎn)線排程
3. 生產(chǎn)線布局
4. “兩個遵守、兩個回避”原則
5. 協(xié)助布局設計的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調節(jié)法模式應用
1. 定制生產(chǎn)方式的特點
2. 運用“產(chǎn)能調節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
3. 多能工培訓體系
第五章 群組作業(yè)模式應用
1. 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
2. 群組作業(yè)模式運作要點
3. 群組作業(yè)法實施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設
1. 生產(chǎn)績效的計算與分解
2. 推進委員會的權限與架構
3. 推進獎懲措施
講師簡介
曾老師 老師
精益大師、六西格瑪黑帶大師 ，澳門科技大學工商管理碩士(MBA)，2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓 。
曾先生擁有18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負責人以及營運副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項目管理、精益生產(chǎn)、價值流管理、供應鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運管理等；曾先生在美商獨資公司汽車零部件工廠工作期間，通過5年時間的全面策劃與實踐，將工廠打造成了公司全球范圍內的“精益示范工廠”。 在擔任美商獨資公司大中華區(qū)精益推廣負責人期間，通過精益文化導入、培訓和項目指導等一系列的活動，在短短2年時間使大中華區(qū)精益六西格瑪管理成為公司全球范圍內的管理關注焦點； 在擔任國內民企營運副總經(jīng)理期間，成功實現(xiàn)企業(yè)精益轉型升級，生產(chǎn)能力二年內提升50%；曾先生在企業(yè)精益轉型升級方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導入、建立精益團隊和激勵全員參與、跨部門項目管理、項目成果保持等方面有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解；
擅長課程：《制造業(yè)企業(yè)項目管理》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練》、《價值流圖及其應用》、《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓練》
課程對象
經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||