（一） 商業(yè)地產(chǎn)如何做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)1.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法與工具2.1目標(biāo)管理的理論與方法  1)成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃的確定  2)成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行  3)目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏  4)目標(biāo)管理的結(jié)果考核與評(píng)估2.2 全面預(yù)算管理的理論與方法2.3 動(dòng)態(tài)控制的理論與方法2.4 價(jià)值工程的理論與方法3、商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過(guò)程詳解按階段、按流程、全過(guò)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、綜合措施4、商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問(wèn)題  1）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期  2）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本策劃與規(guī)劃  3）管理成本與隱形（成本）消耗  4）不可忽視的財(cái)務(wù)成本  5）做好設(shè)計(jì)管理工作對(duì)成本控制的重要意義和價(jià)值  6）結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點(diǎn)  7）施工質(zhì)量對(duì)成本管理的影響與對(duì)策  8）招標(biāo)采購(gòu)體系的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理模式  9）商業(yè)策劃與招商工作對(duì)成本控制工作的影響10）提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方案5、成本控制的流程與制度介紹6、標(biāo)桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法借鑒——責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制模式7、成本控制軟件功能簡(jiǎn)介
（二） 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“二全二多”的項(xiàng)目管理模式全流程、全方位、多層級(jí)、多目標(biāo)1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程分析階段劃分、節(jié)點(diǎn)（里程碑）、四大主線分析2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論框架2.1項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)述：PMP2.2縱橫兩條線，兩個(gè)維度剖析：  1)按照層級(jí)，企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)；縱向到底  2)按照十大管理職能（人力資源、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)策劃、招標(biāo)采購(gòu)、成本控制、質(zhì)量安全、合同管理、營(yíng)銷管理、招商運(yùn)營(yíng)、信息管理）等模塊，橫向到邊；3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作中的十個(gè)重大問(wèn)題3.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)規(guī)劃和總體統(tǒng)籌  1)多業(yè)態(tài)建筑群項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)規(guī)劃與分解  2)計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)  3)里程碑與關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與控制3.2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃  1)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理  2)現(xiàn)金流規(guī)劃、預(yù)算管理  3)稅務(wù)統(tǒng)籌、項(xiàng)目審計(jì)3.3項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)  1)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位、商業(yè)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成功的重要價(jià)值和技巧  2)商業(yè)策劃、業(yè)態(tài)組合、招商規(guī)劃  3)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理3.4商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理（重點(diǎn)講解）  1)如何做好進(jìn)度計(jì)劃管理，提高開(kāi)發(fā)效率，縮短開(kāi)發(fā)周期，確保正常開(kāi)業(yè)  2)計(jì)劃管理：數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、企業(yè)定額、標(biāo)桿學(xué)習(xí)  3)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的匹配、同步3.5招標(biāo)采購(gòu)與合同管理  1)招標(biāo)采購(gòu)的操作模式、計(jì)劃管理、流程管理  2)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息管理  3)供應(yīng)商管理（分級(jí)、分類、分區(qū)、目錄）  4)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系策劃、編碼體系  5)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程3.6質(zhì)量管理  1)材料、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制  2)二次裝修的質(zhì)量安全管理  3)常見(jiàn)質(zhì)量通病的防止  4)監(jiān)理工程師的價(jià)值挖掘與合理利用3.7營(yíng)銷策劃  1)項(xiàng)目定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、財(cái)務(wù)籌劃  2)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、措施、制度  3)營(yíng)銷過(guò)程監(jiān)控與效果分析3.8招商、運(yùn)營(yíng)籌備工作對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析3.9項(xiàng)目管理的過(guò)程監(jiān)控與結(jié)果考核  1)過(guò)程監(jiān)控：節(jié)點(diǎn)、措施、制度、流程  2)績(jī)效考核：指標(biāo)體系、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施  3)項(xiàng)目管理與人力資源管理的協(xié)同3.10項(xiàng)目管理的信息化  1)標(biāo)桿企業(yè)的做法和信息化的趨勢(shì)  -企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模、信息管理的工作難度與強(qiáng)度  -風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控  -經(jīng)營(yíng)管理水平提升  2）信息化建設(shè)中的問(wèn)題與解決方案WBS分析、系統(tǒng)規(guī)劃、流程優(yōu)化、軟件設(shè)計(jì)與選擇、培訓(xùn)與調(diào)試。
（三） 全面總結(jié)與交流