中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年11月10-11日 |
課程費用：3680元/人（講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費）
培訓目標
深度學習商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本控制和項目管理
掌握如何將商業(yè)策劃、招商、運營等環(huán)節(jié)穿插于項目管控及成本管控；
構建系統(tǒng)的管控體系設計，把握項目整體管控要點。
課程詳情
1、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設的特點1.1商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設過程1.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)成本構成2、商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的方法與工具2.1目標管理的理論與方法 1)成本控制目標與控制計劃的確定 2)成本目標的分解與執(zhí)行 3)目標的監(jiān)控與糾偏 4)目標管理的結果考核與評估2.2 全面預算管理的理論與方法2.3 動態(tài)控制的理論與方法2.4 價值工程的理論與方法3、商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過程詳解按階段、按流程、全過程、關鍵節(jié)點、綜合措施4、商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關鍵問題 1）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)周期 2）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的成本策劃與規(guī)劃 3）管理成本與隱形（成本）消耗 4）不可忽視的財務成本 5）做好設計管理工作對成本控制的重要意義和價值 6）結構體系優(yōu)化的潛力與操作要點 7）施工質(zhì)量對成本管理的影響與對策 8）招標采購體系的設計和供應商管理模式 9）商業(yè)策劃與招商工作對成本控制工作的影響10）提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機電設備、設施方案5、成本控制的流程與制度介紹6、標桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗和先進做法借鑒——責任成本、動態(tài)控制模式7、成本控制軟件功能簡介
（二） 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)“二全二多”的項目管理模式全流程、全方位、多層級、多目標1、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全流程分析階段劃分、節(jié)點（里程碑）、四大主線分析2、房地產(chǎn)項目管理的理論框架2.1項目管理理論簡述：PMP2.2縱橫兩條線，兩個維度剖析： 1)按照層級，企業(yè)級、項目級；縱向到底 2)按照十大管理職能（人力資源、財務管理、商業(yè)策劃、招標采購、成本控制、質(zhì)量安全、合同管理、營銷管理、招商運營、信息管理）等模塊，橫向到邊；3、商業(yè)地產(chǎn)項目管理實務操作中的十個重大問題3.1商業(yè)地產(chǎn)項目管理的目標規(guī)劃和總體統(tǒng)籌 1)多業(yè)態(tài)建筑群項目管理的總體目標規(guī)劃與分解 2)計劃統(tǒng)籌實務操作要點 3)里程碑與關鍵點設計與控制3.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的財務統(tǒng)籌規(guī)劃 1)財務規(guī)劃與管理 2)現(xiàn)金流規(guī)劃、預算管理 3)稅務統(tǒng)籌、項目審計3.3項目策劃與規(guī)劃設計 1)開發(fā)項目的項目定位、商業(yè)策劃、產(chǎn)品設計對項目成功的重要價值和技巧 2)商業(yè)策劃、業(yè)態(tài)組合、招商規(guī)劃 3)規(guī)劃設計管理3.4商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理（重點講解） 1)如何做好進度計劃管理，提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，確保正常開業(yè) 2)計劃管理：數(shù)據(jù)庫建設、企業(yè)定額、標桿學習 3)計劃管理與預算管理的匹配、同步3.5招標采購與合同管理 1)招標采購的操作模式、計劃管理、流程管理 2)材料價格動態(tài)信息管理 3)供應商管理（分級、分類、分區(qū)、目錄） 4)開發(fā)項目的合同結構體系策劃、編碼體系 5)合同管理和風險控制工作流程3.6質(zhì)量管理 1)材料、設備安裝工程的質(zhì)量控制 2)二次裝修的質(zhì)量安全管理 3)常見質(zhì)量通病的防止 4)監(jiān)理工程師的價值挖掘與合理利用3.7營銷策劃 1)項目定位與營銷戰(zhàn)略、競爭策略、財務籌劃 2)管控關鍵節(jié)點、措施、制度 3)營銷過程監(jiān)控與效果分析3.8招商、運營籌備工作對項目管理的影響分析3.9項目管理的過程監(jiān)控與結果考核 1)過程監(jiān)控：節(jié)點、措施、制度、流程 2)績效考核：指標體系、考核辦法、獎懲措施 3)項目管理與人力資源管理的協(xié)同3.10項目管理的信息化 1)標桿企業(yè)的做法和信息化的趨勢 -企業(yè)業(yè)務規(guī)模和組織規(guī)模、信息管理的工作難度與強度 -風險控制、實時監(jiān)控 -經(jīng)營管理水平提升 2）信息化建設中的問題與解決方案WBS分析、系統(tǒng)規(guī)劃、流程優(yōu)化、軟件設計與選擇、培訓與調(diào)試。
（三） 全面總結與交流
講師簡介
祁老師 老師
資深房地產(chǎn)項目管控專家，十三年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，曾任職方正集團、天房集團、惠陽控股(港)、海泰發(fā)展，曾經(jīng)擔任大中型房地產(chǎn)開發(fā)公司高級管理職務（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工等職），先后負責基礎設施開發(fā)、住宅地產(chǎn)開發(fā)、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營、三甲醫(yī)院開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等項目管理工作，現(xiàn)任北京某商業(yè)地產(chǎn)集團副總裁。 曾先后分管前期開發(fā)、規(guī)劃設計、工程管理、投資管理部、合約預算、造價控制等職能部門，熟悉工程建設企業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)全過程操作實務。尤其對復合地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)項目運作有持續(xù)研究。
課程對象
房地產(chǎn)公司董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理等
商業(yè)地產(chǎn)公司成本控制部、預算部、工程管理部、開發(fā)部、運營部、設計部、營銷部等相關人員。
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)項目全程精細化管控及成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)項目全程精細化管控及成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||