課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
Ÿ 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
Ÿ 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
Ÿ 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
Ÿ 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
Ÿ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
Ÿ 供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
Ÿ ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……

課程大綱：

第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
2 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
2 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
2 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
2 企業(yè)物流概述
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
2 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運輸管理
改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
2 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
第三講采購與供應(yīng)物流管理
2 企業(yè)物料供應(yīng)
2 供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
2 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
2 進貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
緩沖庫存要解決的問題
2 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
2 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
2 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講物料管理與庫存控制
2 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補貨點
2 物料入出庫管理的高效途徑
--實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
2 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
2 補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
2 倉儲管理績效指標(biāo)
2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
--需求預(yù)測分析的依據(jù)
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”？
庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
2 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
2 重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
2 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
2 工序設(shè)計與布置合理化
第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
2 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2 銷售物流的快速響應(yīng)機制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
2 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
2 “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
2 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
比VMI更好的做法是什么？
第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理
2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
2 物流成本管理
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
2 衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
2 供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory ofConstraints）在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈