中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2012年11月16-17日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
解答成本維持管理的8個(gè)問題
運(yùn)用消除浪費(fèi)的方法
描述成本企化管理六階段



課程詳情
【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機(jī)能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機(jī)制
（1）豐田的經(jīng)營(yíng)意見決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的

【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的機(jī)制
（1）豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
3、消除浪費(fèi)的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
①豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
②豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
③豐田的物流改善活動(dòng)案例
④豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動(dòng)案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動(dòng)
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑
六、與企業(yè)交流與答疑


講師簡(jiǎn)介
  王文勝 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國(guó)三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……


課程對(duì)象
本課程適合希望提升生產(chǎn)過程的成本管理技能的管理者，比如工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等。


備    注

課程名稱：高效成本管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：高效成本管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)