中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2012年11月17-18日（二天一夜）
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
2、公正、公平激勵(lì)，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
3、如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
5、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。



課程詳情
模塊一 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母

連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運(yùn)。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何做管理者財(cái)務(wù)報(bào)表
6、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和融合點(diǎn)
7、每個(gè)月通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
8、有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算公司競爭力的區(qū)別。
9、沒有全面預(yù)算所有的管理都是空談。
案例分析：華潤萬家預(yù)算管理標(biāo)桿

模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始

——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系    
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析   
模塊三 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？

模塊四 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本

連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整

模塊五 連鎖企業(yè)績效評(píng)估與考核

連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績效評(píng)估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績效支持定位案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)？


講師簡介
  賈卒 老師
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
★ 富安娜、青年汽車集團(tuán)、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 輔導(dǎo)青年汽車集團(tuán)（原杭通汽車集團(tuán)），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團(tuán)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課程


備    注

課程名稱：連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)