一、企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現問題和解決問題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？
2、如何收集數據聚焦發(fā)現問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續(xù)數據測量系統與離散數據測量系統的評價方法有什么不同？
a)連續(xù)數據MSA分析
b)離散數據MSA分析
3、DMAIC工具技術方法論能夠解決什么問題？
4、DFSS工具技術方法論能夠解決什么問題？
5、工程師如何應用六西格瑪工具技術和方法論解決實際問題？
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？
二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓與應用
1如何分析問題，如何找到關鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統FMEA
b) 過程FMEA
c) 設計FMEA
（2 ）連續(xù)數據的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗
（3） 離散數據的分析方法
a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗
b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5） 圖形分析方法
（6） 回歸分析方法
a) 連續(xù)數據回歸分析
b) 離散數據回歸分析
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數
(1) 解決問題的常用方法
(2) 篩選DOE試驗設計方法
(3) 全因子DOE試驗設計方法
(4) 優(yōu)化DOE試驗設計方法
三、企業(yè)管理干部六西格瑪設計工具方法論培訓與應用
1、如何從產品設計公差角度看問題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)正態(tài)分布
b)非正態(tài)分布
 
2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設計、工藝、產品三者之間的關系及風險分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩(wěn)健性設計方法