中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2012年12月20-22日 |
課程費(fèi)用：5600元/人（含資料、中餐、證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來模擬運(yùn)行2個實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整個過程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進(jìn)思想、方法和工具：
IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？
新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行市場分析和投資分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)和評審？
新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場需求？如何進(jìn)行需求分析和篩選？
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)？如何整合市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃？
高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計(jì)要點(diǎn)？如何進(jìn)行總體方案評審？
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
如何組建跨部門的重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
如何使產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？
如何做好技術(shù)評審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？
如何做好產(chǎn)品的營銷上市準(zhǔn)備工作？
課程詳情
產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
產(chǎn)品開發(fā)普遍存在的問題
研發(fā)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)思想
IPD的核心思想
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程
IPD主流程：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
IPD的幾個主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)
如何形成市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？
產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書
誰來做項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)？
任務(wù)書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等
市場分析：市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競爭對手分析等
投資分析：銷售收入預(yù)測、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等
Dry Run 演練：對某消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和投資分析
Dry Run演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建與概念階段工作
下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
概念階段的主要工作
概念階段項(xiàng)目開工會
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)組建與開工會
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評審
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）概念決策評審、計(jì)劃決策評審、可獲得性決策評審、生命周期終止決策評審
業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書
業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
概念決策評審的主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作，決策評審會議管理
Dry Run 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念決策評審
產(chǎn)品包需求開發(fā)和評審
產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
全面認(rèn)識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗(yàn)證
是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？
如何篩選出優(yōu)先級不高的客戶需求？
Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
內(nèi)部需求的幾個主要方面：可維護(hù)性需求、可測試性需求、可制造性，等等
完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說明書，模板示例
Dry Run 演練：撰寫某消費(fèi)電子產(chǎn)品包需求說明書
計(jì)劃階段
計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃書優(yōu)化，等等
分層分級的項(xiàng)目計(jì)劃： 1/2級總體計(jì)劃、計(jì)劃階段1/2/3/4級計(jì)劃、周工作計(jì)劃
滾動計(jì)劃管理：應(yīng)對計(jì)劃變化過快的有效方法
制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程
市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃
項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取
Dry Run 演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常存在的問題
系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
平臺化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的變更管理——PCR
Dry Run 演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計(jì)
開發(fā)、驗(yàn)證階段
開發(fā)階段的主要內(nèi)容
驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容
產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購、設(shè)備采購
加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購的辦法
產(chǎn)品測試過程
產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動
Dry Run 演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評審
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制
項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
對項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
項(xiàng)目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評審，等等
如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動力管理？
項(xiàng)目事后控制手段：問題管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測評，等等
項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
Dry Run 演練：項(xiàng)目陷入困境時如何推動項(xiàng)目？
發(fā)布階段與營銷上市計(jì)劃
發(fā)布階段的主要內(nèi)容
營銷計(jì)劃流程是什么？做什么？
營銷計(jì)劃流程的框架
理解市場的主要活動
管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動
上市的主要活動
Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃
總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？
講師簡介
徐旭 老師
資深講師、資深顧問、美的、中集特聘顧問
專業(yè)背景：具備19年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。
咨詢背景：曾負(fù)責(zé)或參與完成二十多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。
培訓(xùn)背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中集集團(tuán)、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團(tuán)、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對象
本課程適合于產(chǎn)品研發(fā)的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新產(chǎn)品開發(fā)DRY RUN 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||