中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2013年7月26-27日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心�？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
樹(shù)立項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解自己作為整車項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目相關(guān)人員肩負(fù)的責(zé)任
掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、九大領(lǐng)域的知識(shí)體系和管理思想
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)全面地來(lái)計(jì)劃一個(gè)汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，來(lái)保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問(wèn)題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
課程詳情
1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的生命周期介紹
3. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)
4. 什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程簡(jiǎn)介
6. 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
第二章 合理制定項(xiàng)目的目標(biāo)
1. 如何定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目的及使命
2. 應(yīng)該從哪些方面定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 如何編寫項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目啟動(dòng)文件包
第三章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)形式
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人分析
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位與分工
6. 項(xiàng)目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)
第四章 全面的項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目的范圍計(jì)劃
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的一般過(guò)程框架及主要工作內(nèi)容
2. 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a) 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b) 如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
c) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度分級(jí)管理制度
3. 項(xiàng)目里程碑和質(zhì)量門設(shè)置
a) 什么時(shí)候該設(shè)置質(zhì)量門
b) 如何確定質(zhì)量門的通過(guò)要求
4. 項(xiàng)目的資源計(jì)劃
a) 如何運(yùn)用項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣來(lái)明確人員職責(zé)
b) 如何編制資源甘特圖
5. 項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制
第五章 高效的項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目的會(huì)議
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
b) 如何通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制
c) 獲得高效會(huì)議的要點(diǎn)
d) 項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議主持技巧
2. 項(xiàng)目的報(bào)告
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目需要哪些報(bào)告
b) 里程碑趨勢(shì)分析（MTA）及項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效報(bào)告
c) 掙值管理（EVM）及項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
d) 如何對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控-項(xiàng)目?jī)x表盤（Dashboard）
3. 項(xiàng)目的變更管理
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)有哪些變更
b) 變更管理的流程
4. 項(xiàng)目問(wèn)題的解決
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題的來(lái)源有哪些
b) 問(wèn)題解決的一般流程
5. 項(xiàng)目的信息中心
a) 為何需要項(xiàng)目信息中心
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c) 如何有效地對(duì)信息發(fā)布進(jìn)行管理
第六章 汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1. 汽車企業(yè)的成熟度模型
2. 提升成熟度的方法及要點(diǎn)分析
講師簡(jiǎn)介
孔老師 老師
孔老師：汽車項(xiàng)目管理專家；PMP
十五年汽車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：
曾在上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司任項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)；
在上海通用汽車任項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理；
曾將通用汽車的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國(guó)本地。
孔老師長(zhǎng)期從事汽車制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的實(shí)踐與研究。以多個(gè)成功的項(xiàng)目獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)；以及“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”獎(jiǎng)。
孔老師同時(shí)也是專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢師、培訓(xùn)講師。2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
孔老師具備豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的部分客戶有：
上海通用汽車總部及煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛分廠；泛亞汽車技術(shù)中心；上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心；上汽商用車公司；上汽乘用車公司；柳州五菱汽車；寧波華德汽車零部件；沈陽(yáng)名華模塑科技；上海名辰模塑科技；艾默森管道工具；長(zhǎng)治清華機(jī)械廠；比亞迪汽車技術(shù)中心等。
課程對(duì)象
將要成為汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人員
有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒(méi)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的項(xiàng)目經(jīng)理
與項(xiàng)目工作結(jié)合緊密，并配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作的相關(guān)職能部門人員
以項(xiàng)目為核心開(kāi)展工作的研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)
備 注
課程名稱：汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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