課程體系一： 金融知識(shí)與投資管理篇
金融資本市場(chǎng)概況
金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
國(guó)有銀行改革
金融監(jiān)管體系
企業(yè)投融資環(huán)境
資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
股票市場(chǎng)與基金業(yè)發(fā)展
股票市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
股票市場(chǎng)投資策略
基金業(yè)的市場(chǎng)化道路
基金業(yè)與中國(guó)資本市場(chǎng)改革
公司財(cái)務(wù)管理與融資策略
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
私募資本市場(chǎng)融資
國(guó)際融資渠道探索
金融產(chǎn)品及衍生工具
金融產(chǎn)品概述
金融衍生工具
結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展
國(guó)際私人理財(cái)業(yè)務(wù)模式
金融行為學(xué)與投資心理學(xué)
金融市場(chǎng)波動(dòng)的本質(zhì)
金融行為學(xué)對(duì)股市的解釋
證券投資心理學(xué)
市場(chǎng)預(yù)期與投資心理學(xué)
投資分析與決策
行業(yè)分析與投資決策
投資銀行與資產(chǎn)證券化
債券產(chǎn)品選擇與組合
投資風(fēng)險(xiǎn)管理

課程體系二： 公司治理與戰(zhàn)略決策篇
公司組織與治理
公司組織的內(nèi)在邏輯關(guān)系
利益相關(guān)者的制衡
激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)
經(jīng)理人的管理能力與社會(huì)責(zé)任
組織的效率與公平問(wèn)題
企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略重組
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
管理者收購(gòu)（MBO）的規(guī)范化
并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇
兼并、收購(gòu)、重組與整合
戰(zhàn)略管理新思維
企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)管理
四層級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略中的有效營(yíng)銷
全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
人本管理與管理層激勵(lì)
人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
人本管理的行政職能與戰(zhàn)略職能
職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
需求層次理論
核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造
企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
客戶關(guān)系管理
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的執(zhí)行力
戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系
戰(zhàn)略執(zhí)行力的打造
戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與反饋
戰(zhàn)略決策層的執(zhí)行素養(yǎng)

課程體系三： 卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)韜略篇
品牌影響力
品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
品牌影響力黃金組合定位原則
企業(yè)品牌建設(shè)中的產(chǎn)品戰(zhàn)略
總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌
危機(jī)公關(guān)與管理
中國(guó)公關(guān)環(huán)境的新特點(diǎn)
建立切實(shí)有效的危機(jī)管理體系
危機(jī)與媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)
重大企業(yè)危機(jī)事件案例分析
博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策
博弈論的原理與應(yīng)用
博弈論經(jīng)典案例
提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力
領(lǐng)導(dǎo)決策中的心理分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
中國(guó)權(quán)變理論的應(yīng)用
權(quán)變理論在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
情商與文學(xué)修養(yǎng)
情商影響力
商務(wù)禮儀與總裁魅力
藝術(shù)與人生
中國(guó)文化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
學(xué)完全部課程并考核合格后，由清華大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。

【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
4、學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。