第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標系統(tǒng)構建的天龍八步

天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
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天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地
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天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
 如何選擇與區(qū)分有效目標
 實現目標的SMART原則
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天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構
 組織架構的合理性
 如何有效設置組織層級
 如何進行組織資源的有效配置
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天龍第五步：目標分解與落地
 WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
 目標分解方法一：時間軸分解
 目標分解方法二：價值流分解
 目標分解方法三：價值樹分解
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天龍第六步：達成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統(tǒng)構建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
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天龍第七步：行動計劃的有效制定
 如何有效制定行動計劃
 MWB：不惜代價的達成計劃
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天龍第八步：動力保障的六脈神劍
 對賭機制
 拉開差距
 全員關聯(lián)
 魚缸式管理
 阿米巴經營
 殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習：構建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
 選取藍本：以現場企業(yè)為真實案例
 構建系統(tǒng)：現場完成目標系統(tǒng)的構建
 展現成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)

深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路