第一部分 案例和相關(guān)概念
案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比
兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利
價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重
什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一
案例：Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰(zhàn)略并不矛盾
iPhone 4/4S/5的成本分析
成本為何而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用
案例：Apple的銷(xiāo)售凈利率為什么高達(dá)25%
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問(wèn)題
質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹
質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
質(zhì)量管理的三層模型
研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想
討論：如何將質(zhì)量理念應(yīng)用于實(shí)際工作中
案例分享：華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變
本課程是多領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐的整合
演練：確定演練研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵假設(shè)

（重要備注：第二部分和第三部分在實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合，把價(jià)值管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理結(jié)合起來(lái)并行講解。）

第二部分 以?xún)r(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理
研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
價(jià)值管理及其核心內(nèi)容和流程
把VE工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
把QFD工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責(zé)分工
技術(shù)評(píng)審的運(yùn)作
分層的技術(shù)評(píng)審架構(gòu)
主過(guò)程評(píng)審
子過(guò)程評(píng)審
討論：貴公司技術(shù)評(píng)審中的問(wèn)題和解決思路
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃
QFD詳解
從需求到產(chǎn)品特性
從產(chǎn)品特性到零部件特性
從零部件特性到制造工藝
從制造工藝到制造操作指導(dǎo)書(shū)
質(zhì)量策劃原則
資源配置
分析理解外部質(zhì)量要求（外部約束）
分析理解內(nèi)部質(zhì)量要求（內(nèi)部約束）
如何避免含糊的質(zhì)量要求：一開(kāi)始就消除質(zhì)量問(wèn)題
把質(zhì)量策劃融入概念選擇過(guò)程
定義產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃：如架構(gòu)質(zhì)量策略，DFX質(zhì)量策略等
定義合作策略
定義過(guò)程和方法（流程裁剪）
把質(zhì)量策劃融入需求分解、規(guī)格制定和系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程
分析同類(lèi)或者歷史項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題
識(shí)別項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施
定義為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)而需要進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)
形成產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃書(shū)
案例介紹：某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過(guò)程
演練：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制
需求的識(shí)別與確認(rèn)
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的輸入控制
設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審
組織與技術(shù)接口控制
設(shè)計(jì)評(píng)審
研討：設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的評(píng)審策劃與常見(jiàn)誤區(qū)
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證
V型測(cè)試過(guò)程
單元/部件測(cè)試過(guò)程
集成測(cè)試過(guò)程
系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程
小批量測(cè)試過(guò)程
beta測(cè)試過(guò)程
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
設(shè)計(jì)變更的控制
演示：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的配置管理與變更控制
設(shè)計(jì)控制技術(shù)介紹
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量評(píng)估
度量分析
領(lǐng)域過(guò)程和交付件審核
產(chǎn)品過(guò)程與結(jié)果質(zhì)量評(píng)估
專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估
技術(shù)狀態(tài)管理
演示：過(guò)程質(zhì)量評(píng)估
演示：產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估
演示：評(píng)估活動(dòng)的組織
過(guò)程評(píng)估、交付件評(píng)估、體系評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估之間的關(guān)系

第三部分 以?xún)r(jià)值為核心的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
案例：從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例：從成本管理角度對(duì)比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩條主線銜接起來(lái)
目標(biāo)成本管理過(guò)程
目標(biāo)成本管理過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
設(shè)定目標(biāo)成本
計(jì)算目標(biāo)成本的一般公式
如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略；一般定價(jià)策略
如何決定產(chǎn)品利潤(rùn)率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對(duì)手；行業(yè)發(fā)展
案例：華為在美國(guó)的“低價(jià)廣告”
案例：某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練2：設(shè)定目標(biāo)成本，領(lǐng)取目標(biāo)成本達(dá)成任務(wù)
分解目標(biāo)成本
概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評(píng)估和定性評(píng)估
討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問(wèn)題（Checklist）
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析要點(diǎn)
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計(jì)算
價(jià)值工程法
成本測(cè)算法：直接法，概算法，分析法
與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本對(duì)比分析
討論：在何時(shí)確定對(duì)目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
實(shí)戰(zhàn)演練3：構(gòu)思兩個(gè)產(chǎn)品概念，進(jìn)行成本概算比較
案例：兩種產(chǎn)品概念的成本評(píng)估
設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
價(jià)值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
確定功能的方法：以辦公電腦為例
確定功能的其它方法
減件-運(yùn)行法
系統(tǒng)工程法
QFD方法
基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例：辦公電腦的FAST
價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟
STEP1：功能重要度排序
STEP2：零件重要度排序
STEP3：確定零件目標(biāo)成本
簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例
實(shí)戰(zhàn)演練4：針對(duì)選定概念，用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
小結(jié)：如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本
開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的因素
案例：電器元器件采購(gòu)的93%購(gòu)買(mǎi)曲線
新增器件帶來(lái)的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
降低物料成本—結(jié)構(gòu)
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化
上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例：某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例：價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例

第四部分 研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系
目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例：某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作
小結(jié)：建立成本優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期、中期和短期策略
各部門(mén)緊密合作是成本卓越的組織保障
案例：某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果
研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨(dú)特價(jià)值
研發(fā)質(zhì)量組織的設(shè)置
研發(fā)質(zhì)量部的運(yùn)作
質(zhì)量人員的分類(lèi)和能力模型
質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃
質(zhì)量人員能力培養(yǎng)
質(zhì)量組織過(guò)程資產(chǎn)建設(shè)

Q&A
進(jìn)一步提高的參考資料