中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 2008年6月14日-15日 | 上海 2008年3月1日-2日 |
課程費用：2580元/人（（含講師費、講義費、場地費、茶點及會議期間的中餐費），3人以上團體報名課程費用給予九折優(yōu)惠。）
培訓目標
1．研習：系統(tǒng)了解和掌握工程項目管理的理論、方法和過程；
2．案例分析、實戰(zhàn)演練：掌握工程項目管理國際通用的各項主要管理技術；
3．專題研討：國際標準的工程項目管理體系，與會者交流成功的管理經(jīng)驗和心得，達到對工程項目標桿管理實踐的高度認知。
實踐證明，兩天的實戰(zhàn)式培訓能夠讓您的企業(yè)掌握國際標準的工程項目管理體系和國際通用的工程項目管理各項核心技能。
課程詳情
1.工程項目管理概論
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5典型案例分析
第二單元
2.工程項目管理組織
2.1工程項目的組織機構
2.2工程項目實施的組織方式
2.3 項目經(jīng)理
2.4 項目管理辦公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三單元
3.工程項目的決策管理
3.1投資機會研究與項目初選
3.2項目建議書的編制及審批
3.3工程項目可行性研究工作
3.4設計任務書的編制及審批
3.5項目的評估與決策
3.6典型案例分析
第四單元
4.工程項目的勘察設計管理
4.1工程勘察管理
4.2工程設計管理
4.3對初步設計的管理
4.4對技術設計的管理
4.5對施工圖設計的管理
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項目的招標與投標
5.1工程項目采購
5.2工程項目采購的基本方式招標
5.3工程項目投標
5.4投標策略
5.5工程項目采購合同
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項目的合同管理
6.1工程項目合同的簽約與履行
6.2工程項目合同的變更、解除和終止
6.3解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.4工程項目合同的索賠
6.5典型案例分析
第七單元
7.工程項目的計劃和實施
7.1工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內容
7.2工程項目計劃的編制
7.3工程項目的網(wǎng)絡計劃技術
7.4工程項目計劃的制定技巧
7.5沙盤模擬實戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡圖
7.6沙盤模擬實戰(zhàn)：項目預算表
7.7研討：工程項目的計劃管理
7.8工程項目實施階段的溝通技巧
7.9工程項目實施階段的團隊建設技巧
7.10工程項目實施階段的沖突處理技巧
7.11掙值分析技巧
7.12沙盤模擬實戰(zhàn)：掙值分析報告
第八單元
8工程項目的控制與協(xié)調
8.1工程項目的范圍變更控制
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的成本控制
8.4工程項目的進度控制
8.5工程項目的質量控制
8.6工程項目的協(xié)調
8.7變更控制委員會機制分析
8.8整體控制
8.9典型案例分析
8.10沙盤模擬實戰(zhàn)：趕工的練習
8.11沙盤模擬實戰(zhàn)：總進度提前20%的綜合解決方案
8.12研討：工程項目的控制管理
第九單元
9.工程項目的竣工驗收與投產準備
9.1竣工驗收的內容、質量核定及程序
9.2工程檔案與竣工圖移交
9.3竣工決算
9.4工程項目的投產準備
9.5工程項目的后評價
9.6典型案例分析
第十單元
10.工程項目的風險管理
10.1工程項目風險的識別與分析
10.2工程項目風險的防范與處理
10.3工程項目的保險
10.4典型案例分析
10.5沙盤模擬實戰(zhàn)：工程項目風險管理
10.6研討：工程項目的風險管理
10.7工程項目管理綜合競爭體驗
講師簡介
林老師 老師
工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓十三年，多年擔任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是工程設計與施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結構設計的總體顧問和協(xié)調人，主持和領導多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設計和建設（兩個為工程建設集團），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領導跨國團隊完成了多個復雜項目。
林老師提供過培訓或咨詢服務的工程設計與建設領域的典型客戶有：
南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院，上海寶冶工程技術公司，南京市規(guī)劃設計研究院有限責任公司，核工業(yè)第七研究設計院，勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司，包鋼集團設計研究院（有限公司），蘭州煤礦設計研究院，濟南市宏冠置業(yè)有限責任公司，中國化學工程第四建設公司，煤炭工業(yè)部鄭州設計研究院，山西省第四地質工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，烏魯木齊熱力工程設計研究院，中國石油集團工程設計有限責任公司大連分公司，濟南同圓項目管理有限公司，南寧水利水電設計院，上海建通工程建設有限公司，重慶金科地產，四川協(xié)信地產，白沙集團（地產）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
課程對象
設計院、工程公司、項目管理公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目管理部部長、總工辦主任、項目經(jīng)理、總設計師、項目主持人、部門負責人等
備 注
課程名稱：工程項目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工程項目管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||