修煉一：中基層干部的角色認知能力
作為下屬的角色認知
作為上司的角色認知
作為同事的角色認知（同層級）
修煉二：高效團隊建設能力
認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
建立團隊成員之間的信任與合作
高信任度的共贏團隊信念塑造；
領(lǐng)導層核心素質(zhì)導入：信任、責任、付出并存……
修煉三：高效管理溝通與部屬激勵
　　溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領(lǐng)導力的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進而達成組織目標。
　　造成溝通問題的障礙？
　　向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
　　激勵的核心技巧與尺度如何把握？

修煉四：目標管理與執(zhí)行：
　　 目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經(jīng)營績效的目的。
　　目標診斷：如何設定可操作性的目標？
　　建立可行性計劃；
　　管控計劃執(zhí)行情況；
　　評估執(zhí)行結(jié)果；
　　推進和實施目標管理應注意的問題。

修煉五：中基層干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴加審視：
　　　我是誰？
　　　我從哪里來？
　　　我要往哪里去？
深度挖掘工作源動力，實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活！
領(lǐng)導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能！
領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
往期學員推薦語：
　　在兩天一夜的訓練中，個人的心理素質(zhì)、工作能力、工作方法、領(lǐng)導才能等均得到充分體現(xiàn)，是企業(yè)作為干部選拔與培育的極佳課程，非常值得您花時間來參加！ -----扶元堂陳總
　　
　　在訓練中，讓我們清晰的看到了企業(yè)興衰成敗的過程，讓所有參加者深刻地意識到企業(yè)要發(fā)展得好，需要全體干部、員工的通力合作，這里涉及干部極強的領(lǐng)導統(tǒng)籌能力及員工徹底的執(zhí)行力，缺一不可，是一個全員都值得參與的好課程！ -----瘋狂李陽英語鄭總
　　
一個好的企業(yè)、好的領(lǐng)導者，一定要規(guī)劃好清晰的年度、季度、月度目標，作好充分分析后再一步步的踏實覆行，這是一個前題，也是一個好的開端，作為部門主管，這一點尤其重要，訓練課程的巧妙設計，這一點讓我徹底感悟。感謝東方紅老師，相信這個課程同樣也能帶給其他的學員更多的收獲！
------瘋狂李陽鄧總

一個企業(yè)的中層領(lǐng)導者、承載著向上與向下溝通的重任，只要溝通的問題解決了，其他問題都將迎刃而解。2天訓練中，了解了很多核心溝通技巧、目標管理與執(zhí)行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團隊給了我這么多的啟發(fā)！ ------普洛斯北京分公司葛總