第一章 隆中對(duì)策，英明戰(zhàn)略
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略

第二章 戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng)
一、為什么要做大、做強(qiáng)
二、什么企業(yè)才能做久
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑

第三章 環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機(jī)
一、宏觀環(huán)境洞察
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境洞察
四、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會(huì)

第四章 戰(zhàn)略制定，群策群力
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命

第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第六章 調(diào)理架構(gòu)，理順流程
一、為什么你的部門(mén)經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系

第七章 優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況？
三、為什么你開(kāi)了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
四、為什么你公司的績(jī)效考核進(jìn)行不下去？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系，
設(shè)計(jì)您公司的績(jī)效考核體系

第八章 制度為根，精細(xì)為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎？
四、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱