什么是“股權(quán)激勵”？
——現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。

股權(quán)激勵關(guān)注核心問題？
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
——如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
——如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
——如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
——如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？

股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：
——股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么？
——股權(quán)激勵？股權(quán)獎勵？股權(quán)福利？
——激勵模式？持股方式？
——如何定人？定量？定條件？
——如何定價、定時間及確定股份資金來源？
——如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？

【課程對象】
——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。
 
【課程特色】
——特訓(xùn)方式—咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案；
——特訓(xùn)內(nèi)容—實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點—豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
——持續(xù)服務(wù)—廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊，為您解決實操中的難點問題。
——獨家特色1—長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
——獨家特色2—將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
——獨家特色3—獨立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。
 
【課程收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
——將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
——股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

【課程設(shè)置】-2個白天
模塊一：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
l 案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)

模塊二：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
4. 股權(quán)激勵三種模式的結(jié)合和對比分析
5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
l 案例研討：五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）
l 案例分析：華為的虛擬受限股模式

模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3. 如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
l 案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵

模塊四：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1. 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵對象
3. 定量：如何確定價格數(shù)量
4. 定價：如何確定授予價格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時間：如何把握好各個時間點
7. 定來源：股份來源、資金來源
l 案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）

模塊五：方案設(shè)計、落地實施操作流程
1. 股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5. 股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
l 案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

【課程特別策劃：企業(yè)一對一咨詢】-第一天課程晚上
單根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。