中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:5800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
學(xué)完本課程,您將得到如下收益:
1. 培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光,提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
2. 掌握一線管理中分析和解決問(wèn)題的基本步驟
3. 熟練運(yùn)用管理工具高效率地解決問(wèn)題
課程詳情
APQP起源與為什么要使用APQP
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說(shuō)明
1. 第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目
ii. 第一階段之輸入
iii. 顧客的呼聲
iv. 保修記錄和質(zhì)量信息
v. 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
vi. 產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
vii. 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
viii. 產(chǎn)品可靠性研究
ix. 設(shè)計(jì)目標(biāo)
x. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
xi. 初始材料清單
xii. 初始過(guò)程流程圖
xiii. 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
xiv. 產(chǎn)品保證計(jì)劃
xv. 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
xvi. 管理者支持
1. 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
xvii. 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
xviii. 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
xix. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
xx. 設(shè)計(jì)評(píng)審
xxi. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
xxii. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
xxiii. 工程規(guī)范
xxiv. 材料規(guī)范
xxv. 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
xxvi. 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
xxvii. 量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
xxviii. 小組可行性承諾和管理者的支持
1. 第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
xxix. 車(chē)間平面布置圖
xxx. 特殊矩陣圖
xxxi. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
xxxii. 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
xxxiii. 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
xxxiv. 控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。
xxxv. 包裝規(guī)范
xxxvi. 管理者支持
1. 第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
xxxvii. 試生產(chǎn)
xxxviii. 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
xxxix. 初始過(guò)程能力研究
xl. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
xli. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程要求
xlii. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
xliii. 包裝評(píng)價(jià)
xliv. 生產(chǎn)控制計(jì)劃
xlv. 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
1. 第五階段:反饋、評(píng)定和糾正措施
xlvi. 減少變差
xlvii. 顧客滿意
xlviii. 交付和服務(wù)
4. APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
5. 控制計(jì)劃制定依據(jù)
6. 控制計(jì)劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應(yīng)工作
7. 介紹PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序19個(gè)報(bào)告
8. 詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系
9. 簡(jiǎn)單介紹VDA4.3項(xiàng)目管理
介紹VDA質(zhì)量策劃的重要活動(dòng)的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)
FMEA
課程目標(biāo)
失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)為何靠性工程中常用的手法,美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運(yùn)用實(shí)例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì),親自直接領(lǐng)略FMEA之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
課程大綱
失效模式影響分析(FMEA)的描述
FMEA的發(fā)展過(guò)程
實(shí)施FMEA的好處
FMEA的目的
實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
FMEA方法的發(fā)展
FMEA類型
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計(jì)FMEA
過(guò)程FMEA
FMEA的實(shí)施步驟(程序)
實(shí)施系統(tǒng)FMEA的五個(gè)步驟
系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
功能和功能結(jié)構(gòu)
缺陷分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
優(yōu)化
(系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響
過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因)
系統(tǒng)FMEA的交互作用
系統(tǒng)內(nèi)部
不同的系統(tǒng)之間
FMEA實(shí)施的組織流程
FMEA小組的任務(wù)分配
FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹(shù)分析(FTA)
FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
實(shí)例分析
SPC&MSA
課程目標(biāo)
1. 掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程
2. 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念,避免浪費(fèi)
3. 介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
4. 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程
5. 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念避免浪費(fèi)
6. 通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差,并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn),提 高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性
7. 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過(guò)程中誤判的可能性
課程大綱
導(dǎo)入
a) 以經(jīng)理用獎(jiǎng)罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
b) 什么是SPC?什么是控制圖?
c) 歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
d) 重要性(QS9000,6sigma管理,持續(xù)改進(jìn))
制作控制圖前要做的工作
e) 數(shù)據(jù)的2種類型
f) 怎樣采集數(shù)據(jù)
g) 準(zhǔn)備工作:多功能小組,MSA,測(cè)量計(jì)劃,樣本量
制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
h) 舉例演示
i) 分組實(shí)驗(yàn):組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無(wú)法用P值簡(jiǎn)單判斷,可略),測(cè)量計(jì)劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
得到控制圖后,如何分析?
j) 幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
a) 出界
b) 連續(xù)在單側(cè)
c) 顯示出規(guī)則的圖案
d) 近中心線…
k) 控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
e) 如果有,是哪一類?
f) 如果沒(méi)有,而過(guò)程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
得到控制圖后,如何分析?
l) 幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
g) 出界
h) 連續(xù)在單側(cè)
i) 顯示出規(guī)則的圖案
j) 近中心線…
m) 實(shí)例分析:剛才的控制圖有問(wèn)題嗎?
k) 如果有,是哪一類?
作控制圖的技術(shù)問(wèn)題
n) 如何分組?
l) 群內(nèi),群間的概念
介紹其他控制圖
o) 每組只有一個(gè)數(shù)據(jù):?jiǎn)沃狄苿?dòng)極差圖舉例…
p) 其他圖用在什么場(chǎng)合:
m) P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖P chart,
如何改進(jìn)?實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題?
q) 舉例說(shuō)明:經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做?
回到實(shí)驗(yàn)中去改進(jìn)
r) 各組發(fā)表報(bào)告
控制圖的活用
s) 舉例說(shuō)明
總結(jié)與回答問(wèn)題
MSA的基本概念介紹;
MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ);
測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性;
測(cè)量系統(tǒng)變差的分類;
測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式;
測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備;
偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則;
重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
線性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南;
量具特性曲線;
計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南;
計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南;
案例研究/小組討論
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱:APQP&PPAP
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:APQP&PPAP 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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