中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2008年4月5日 ---6日 | 順德 2008年3月8日---9日 |
課程費用：3480元/人（3480元/人，① 團隊套票一：8778元（3個參會名額）；② 團隊套票二：13860元（5個參會名額）；③ 團隊套票三：26180元（10個參會名額）；④ 團隊套票四：36960元（15個參會名額）；⑤ 團隊套票五：46200元（20個參會名額）；⑥ 團隊套票六：64680元（30個參會名額））
培訓(xùn)目標
◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧；
◆生產(chǎn)計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達到相對的統(tǒng)一性；
◆學(xué)會做好材料采購與倉儲工作；
◆掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法；
◆掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理；
◆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理的內(nèi)容
◆掌握人力資源管理方法，提高效率。
課程詳情
◆生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的
◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)
◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點
◆生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理
◆生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求
◆生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練
第二部分：如何做好生產(chǎn)計劃管理
◆銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
◆ 生產(chǎn)能力分析
◆生產(chǎn)計劃分解
◆生產(chǎn)計劃下達
◆ 如何做好生產(chǎn)計劃管理考核
第三部分：如何做好材料采購與倉儲工作
◆材料計劃與存量管理
◆材料采購作業(yè)
◆庫存管理
◆呆、滯料管理
◆如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
第四部分：如何做好產(chǎn)品制造管理
◆現(xiàn)場管理
◆生產(chǎn)進度管理
◆生產(chǎn)日志管理
◆半成品管理
◆外加工管理
◆生產(chǎn)分析管理
◆成本控制
◆如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第五部分：如何做好成品管理
◆成品入庫管理
◆成本實物核算與存量管理
◆ 庫存管理
◆出庫管理
◆滯銷品的管理
◆成品盤點清查
◆如何做好成品管理考核
第六部分：如何做好質(zhì)量管理
◆質(zhì)量管理組織建立
◆ 質(zhì)量管理日常工作
◆制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
◆ 如何做好質(zhì)量管理考核
第七部分：如何做好設(shè)備及工具管理
◆設(shè)備管理
◆工具管理
◆盤點與清查
◆ 如何做好設(shè)備及工具管理考核
第八部分：如何做好生產(chǎn)安全管理
◆安全事故的原因分析
◆ 安全管理措施的落實
◆做好安全日常管理工作
◆安全量化管理工作
◆如何做好生產(chǎn)安全管理考核
第九部分：如何做好技術(shù)開發(fā)管理
◆產(chǎn)品工藝設(shè)計
◆產(chǎn)品工藝改良
◆樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
◆如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
第十部分：如何做好生產(chǎn)人力資源管理
◆生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
◆部門職能劃分
◆車間工藝劃分
◆班組建設(shè)
◆生產(chǎn)特殊人員的管理
◆女員工的管理
◆如何做好生產(chǎn)人員的績效考核
講師簡介
周士量 老師
◆ 中國著名生產(chǎn)管理專家；
◆ 中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，中國十大行業(yè)培訓(xùn)師之一；
◆ 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；
◆ 中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家；
◆曾服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、飛 利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、TCL集團、萬向集團……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、班組長等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)一線主管綜合能力訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||