課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；
3. 人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)；
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5. 如何通過績效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；

模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績效管理體系

1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
 公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 財(cái)務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 其他相關(guān)部門（個(gè)別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3. 績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
 績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
 績效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績效考核注意事項(xiàng)；
 操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 現(xiàn)場案例演練及分享

模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練

1. 績效管理的四大步驟
 績效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
 績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
 績效考核工具及表格應(yīng)用；績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？
 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動(dòng)績效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對(duì)推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？
4. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6. 績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。