中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 佛山 2013年3月開始上課，學(xué)制半年六個月，總學(xué)時為12天72個學(xué)時 |
課程費用：16800元/人（上述費用包括課程的學(xué)習(xí)費用、學(xué)習(xí)教材、結(jié)業(yè)證書等費用）
課程詳情
在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會看到：
員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下
員工經(jīng)常抱怨工作安排不合理，流失率高
產(chǎn)品返工率高，質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴頻繁
管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效
產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準時交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖
生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，需要的物料找不到，不需要的物料到處堆
只有徹底地擺脫這些困擾，企業(yè)才有可能真正地成為行業(yè)中的強者。【生產(chǎn)系統(tǒng)深度研修班】，旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾，打造最堅實的“中堅力量”，提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭力。
研修班特色
實戰(zhàn)師資團隊 由專注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，擁有多年知名企業(yè)管理經(jīng)驗和超強工廠實操管理經(jīng)驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教。
系統(tǒng)課程設(shè)計 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。
咨詢式的培訓(xùn) 派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學(xué)員所在的企業(yè)進行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時，在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。根據(jù)診斷和問題，適當?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。
同學(xué)交流平臺 學(xué)員均為制造型企業(yè)的中層干部，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學(xué) 所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
模塊一： 員工管理技巧
溝通藝術(shù) 人際沖突管理 激勵與培養(yǎng)員工的技巧 開會的技巧 塑造人格魅力 情景模擬
模塊二： 訂單準交管理
產(chǎn)能分析 排產(chǎn)系統(tǒng)的建立 進度控制技巧 應(yīng)對插單急單的方法 計劃控制工具使用練習(xí)
模塊三： 產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間質(zhì)量意識提升 QC七大手法與QCC品管圈 不良品的分析與對策 品質(zhì)管控工具使用練習(xí)
模塊四： 生產(chǎn)效率提升技巧
動作經(jīng)濟與流程經(jīng)濟 作業(yè)測定與效率管理 線平衡分析與瓶頸改善 標準化作業(yè)管理方法
模塊五： 生產(chǎn)成本控制技巧
成本危機意識 發(fā)現(xiàn)隱形浪費 成本控制的具體方法 建立成本監(jiān)控體系
模塊六： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
目視化管理 現(xiàn)場管理體系的建立 激勵與深化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理工具使用練習(xí)
模塊七： 安全生產(chǎn)管理
安全事故的防范對策 員工自我安全管理 現(xiàn)場安全監(jiān)控的方法 安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)
模塊八： 設(shè)備維護管理
設(shè)備自主保全方法 建立三級維護體系 五層防護線的建立 四大標準與設(shè)備點檢 OEE設(shè)備綜合效率計算
模塊九： 心態(tài)與自我角色定位
危機意識 職責與角色認知 積極心態(tài)塑造 時間管理 工作重心與要點
2013年3月16-17日 《管理人員的角色、職責和基本技能》 心態(tài)與自我角色定位
員工管理技巧 張小強
2013年4月13-14日 《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》 生產(chǎn)成本控制技巧 史玉杰
2013年5月11-12日 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
安全生產(chǎn)管理
設(shè)備維護管理 張小強
2013年6月8-9日 《全面品質(zhì)管理實務(wù)》 產(chǎn)品質(zhì)量管理 史玉杰
2013年7月6-7日 《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》 訂單準交管理 張小強
2013年8月10-11日 《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》 生產(chǎn)效率提升技巧 史玉杰
講師簡介
張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學(xué)，其獨到的視覺常常讓學(xué)員有頓悟之感；而張老師幽默、生動的授課方式一直深受學(xué)員的好評。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
備 注
課程名稱：第十二期生產(chǎn)系統(tǒng)深度研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：第十二期生產(chǎn)系統(tǒng)深度研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||