中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 佛山 2013年9月7-8日 | 佛山 2013年3月16-17日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
管理人員的角色、職責(zé)和基本技能培訓(xùn)，很多制造企業(yè)，他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但是對(duì)于怎樣進(jìn)行生產(chǎn)一線管理，卻經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。管理人員的角色、職責(zé)和基本技能培訓(xùn)如何從純粹的技術(shù)人員過(guò)渡到生產(chǎn)管理者？如果使貴企業(yè)在生產(chǎn)一線的管理者更好地完成自己的使命？本課程將幫助生產(chǎn)管理人員認(rèn)清自己的角色，提高職業(yè)素養(yǎng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí)：制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理，而首當(dāng)其沖的是生產(chǎn)管理。目前生產(chǎn)企業(yè)中大部分中層經(jīng)理人都是從基層做起來(lái)的，他們中絕大部分業(yè)務(wù)能力出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但是對(duì)于怎樣進(jìn)行生產(chǎn)一線管理，卻經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。他們大都對(duì)自己的角色渾濁不清，缺乏對(duì)職業(yè)的定位，從而出現(xiàn)管而不力，生產(chǎn)現(xiàn)象秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量下降等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，顧客流失，企業(yè)反應(yīng)遲鈍，競(jìng)爭(zhēng)力弱，效率低下，創(chuàng)新不足等被動(dòng)局面。
如何從純粹的技術(shù)人員過(guò)渡到生產(chǎn)管理者？如果使貴企業(yè)在生產(chǎn)一線的管理者更好地完成自己的使命？本課程將幫助生產(chǎn)管理人員認(rèn)清自己的角色，提高職業(yè)素養(yǎng)
課程詳情
二、角色認(rèn)知與職責(zé)定位
１、重新定位自己
２、找出新差距
三、積極心態(tài)塑造
1、積極心態(tài)的五項(xiàng)基本要求
2、工作中的心態(tài)塑造
四、時(shí)間管理
1、工作時(shí)間的設(shè)計(jì)
2、工作計(jì)劃安排
3、崗位說(shuō)明書(shū)
4、目標(biāo)設(shè)定與分配實(shí)施
5、時(shí)間潛能分析
1、沖突=矛盾/溝通
2、沖突與沖突管理
3、沖突管理五項(xiàng)基礎(chǔ)
1、管理溝通基本要領(lǐng)
2、起點(diǎn)：溝通從心開(kāi)始
3、人類(lèi)行為密碼圖
4、找準(zhǔn)溝通四大心理熱鍵
5、理解從傾聽(tīng)開(kāi)始
七、壓力與情緒管理
1、工作中產(chǎn)生的壓力來(lái)源2、有效緩解壓力的五種方法
3、如何控制自己的情緒
4、壓力與情緒的關(guān)系
八、OJT員工培訓(xùn)與激勵(lì)
1、培訓(xùn)員工的十三種模式
2、培訓(xùn)組織與管理技巧
3、員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
4、員工的精神激勵(lì)技巧
5、外面激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有互補(bǔ)
6、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
十、管理者個(gè)人魅力塑造
1、管理者的五要素
2、五力模型分析
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士，國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員，國(guó)家注冊(cè)物流師。歷任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深?yuàn)W，但求有效”是張老師一直堅(jiān)持的授課風(fēng)格；張老師擅長(zhǎng)以親自經(jīng)歷的案例進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)，其獨(dú)到的視覺(jué)常常讓學(xué)員有頓悟之感；而張老師幽默、生動(dòng)的授課方式一直深受學(xué)員的好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
備 注
課程名稱(chēng)：管理人員的角色、職責(zé)和基本技能
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：管理人員的角色、職責(zé)和基本技能 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||