1.項目管理概述
　　1.1 項目的含義
　　1.2 項目的特點
　　1.3 項目分類方案
　　1.4 項目管理的特點
　　1.5 項目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
　　1.6 適用項目管理的客觀條件
　　1.7 項目的法律、專利環(huán)境
　　1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
　　2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
　　2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
　　案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
　　3.1 市場調(diào)查與信息分析
　　3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
　　3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
　　案例2
4.項目選擇與可行性研究
　　4.1 項目選擇
　　4.2 可行性研究的類型
　　4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項
　　4.4 可行性研究的組織
　　4.5 可行性研究的流程
　　4.6 可行性研究的作用
　　4.7 項目確立的誤區(qū)
案例3
5.項目團(tuán)隊及溝通管理
　　5.1 項目的人力資源管理
　　5.2 項目文化及項目管理所需的觀念
　　5.3 項目人力資源的規(guī)劃
　　5.4 項目團(tuán)隊的組建
　　5.5 項目團(tuán)隊的建設(shè)
　　5.6 項目團(tuán)隊管理
　　5.7 項目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
　　5.8 項目的溝通
　　5.9 項目團(tuán)隊組織中的誤區(qū)
案例4
6.項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定
　　6.1項目目標(biāo)
　　6.2項目范圍管理
　　6.3項目計劃（含資源分配、評估）
　　6.4項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項目控制（TQC）
7.1 項目時間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項目質(zhì)量控制（Q）
　　　7.2.1 策劃和確定項目
　　　7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
　　　7.2.3 過程設(shè)計和開發(fā)
　　　7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認(rèn)
　　　7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
　　　案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
　　　7.2.6 控制計劃方法論
　　　案例7: XX產(chǎn)品的控制計劃(DCP)
　　7.3 項目成本控制（C）
　　　7.3.0項目成本管理概述
　　　7.3.1項目成本估算
　　　7.3.2項目成本預(yù)算
　　　7.3.3項目成本控制
　　　7.3.4 掙值管理在項目成本管理中的應(yīng)用
7.4項目控制階段的誤區(qū)
　　　案例8
8.項目的風(fēng)險管理
案例9
9.項目評價與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
　　10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
　　11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
　　11.2 整個培訓(xùn)的總結(jié)