中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2013年10月 17-20日 | 上�！�2013年04月17-20日 |
課程費(fèi)用：6280元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員理解了質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)掌握國(guó)際總監(jiān)知識(shí)體系架構(gòu)與工作技能，及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提升的模型、流程與步驟以及績(jī)效再造工作。
智慧質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的秘密武器，不僅可以協(xié)助學(xué)員經(jīng)營(yíng)自我，同時(shí)幫助學(xué)員如何打造卓越型的管理團(tuán)隊(duì)。以致于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力
通過(guò)精典案例的深度剖析，厘清了企業(yè)管理中最頭痛“人的角色”。員工能力勝任模型技術(shù)可以協(xié)助學(xué)員對(duì)員工的特質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分解，并進(jìn)行了一對(duì)一的差距分析。以致于形成一套完整的崗位勝能模型。同時(shí)理解如何吸引、管理、激勵(lì)人才的核術(shù)，讓工作實(shí)現(xiàn)，實(shí)干不苦干，輕松不放松。
運(yùn)用精準(zhǔn)的選題技術(shù)快速識(shí)別影響質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的核心主題，同時(shí)運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)模型、流程、工具及項(xiàng)目模板，提供一套解決核心質(zhì)量主題的完整方案。
課程詳情
眾所周知, 21世紀(jì)是質(zhì)量追求的世紀(jì)。我們不知何時(shí)能夠自豪說(shuō)出“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字，中國(guó)從過(guò)去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價(jià)的加工廠(chǎng)，如果沒(méi)有獨(dú)特的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)作支撐，將無(wú)異于海市蜃樓。從過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，一個(gè)成功的企業(yè)，往往伴隨著質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)邁向卓越品質(zhì)之路，中國(guó)企業(yè)該潛心錘煉自己的智慧質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式。
為此，致力于幫助中國(guó)質(zhì)量人遵循智慧質(zhì)量管理思想指導(dǎo)自己的實(shí)踐，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本、降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、全面提高產(chǎn)品/服務(wù)的可靠性，從根本上為提升智慧質(zhì)量開(kāi)辟了一條新途徑，期望通過(guò)中國(guó)式企業(yè)質(zhì)量剖析、智慧質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)的質(zhì)量保證系統(tǒng)、總監(jiān)如何公眾演說(shuō)。構(gòu)建人才培育的生產(chǎn)線(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制等。從“結(jié)果”監(jiān)督過(guò)渡到“過(guò)程”控制。厘清了卓越質(zhì)量總監(jiān)的工作角色，同時(shí)也清楚制定質(zhì)量人的職業(yè)生涯規(guī)劃。并深度剖析了設(shè)計(jì)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、供應(yīng)商與員工質(zhì)量的基本瓶頸，以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
本研修班是以國(guó)際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)為滿(mǎn)足現(xiàn)代質(zhì)量管理的實(shí)際需要以及豐富個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的。本研修班著重解決的問(wèn)題是：從企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)的理論及案例學(xué)習(xí)，形成現(xiàn)代質(zhì)量管理的方法論，并最終轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐。
本課程是在與資深專(zhuān)家合作多期考試培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，將中國(guó)質(zhì)量管理人才的職業(yè)發(fā)展要求與能力勝任模型相結(jié)合的產(chǎn)物，其知識(shí)體系經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最系統(tǒng)的高級(jí)質(zhì)量管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
課前特色
《7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課》屬于建平老師4天3夜40小時(shí)的《國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)研修班》的升級(jí)版。多年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的原創(chuàng)性管理課程。該課程以智慧質(zhì)量管理框架為基礎(chǔ)，以卓越質(zhì)量總監(jiān)綜合素質(zhì)培育為主軸，以現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案調(diào)整為手段、以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托，形成卓越質(zhì)量總監(jiān)課程體系。
《7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課》將幫助企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)提升結(jié)合素質(zhì)、質(zhì)量成本過(guò)高、質(zhì)量資訊與改善經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏質(zhì)量意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制、傳播的能力、培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際、培訓(xùn)后無(wú)法學(xué)以致用等一系列質(zhì)量經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題為突破口，并提出了以下卓越質(zhì)量總監(jiān)高效工作的指導(dǎo)原則：
“①質(zhì)量總監(jiān)是可以透過(guò)公眾演說(shuō)來(lái)傳播質(zhì)量精神的。
②.質(zhì)量人缺乏的不是工具應(yīng)用，而是解決問(wèn)題的能力。
③.通過(guò)夯實(shí)的質(zhì)量保證系統(tǒng)提升來(lái)制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
④. 相信合理的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培育，可以讓事情一次做對(duì)”。前沿的培訓(xùn)理念，系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)解決員工不愿做的問(wèn)題。
《7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課》最大的成功之處是將智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法形成制度化、模塊化的模式，它是按照國(guó)際532一體化培訓(xùn)方式，是咨詢(xún)式培訓(xùn)的最佳組合模式。
建平老師講授該課程結(jié)合大量精彩案例及視頻與學(xué)員進(jìn)行情景式互動(dòng)。他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結(jié)合的角度，深入剖析企業(yè)各單元質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系，形成獨(dú)特的培訓(xùn)視角
零距離與資深專(zhuān)家深度互動(dòng)，一對(duì)一接受專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，構(gòu)建質(zhì)量管理培訓(xùn)的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓(xùn)與咨詢(xún)
課 程 大 綱
第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行
怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好
質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡
省思：豐田汽車(chē)剎車(chē)質(zhì)量門(mén)事件
研討：食品安全給我們啟示是什么(中國(guó)三鹿、蒙牛等)
質(zhì)量管理的6大基本誤區(qū)
影響企業(yè)利潤(rùn)的四大危機(jī)
智慧質(zhì)量與質(zhì)量管理的再次定義
案例：美國(guó)空軍的降落傘的故事
智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-質(zhì)量戰(zhàn)略的基本概論
戰(zhàn)略分析與定位技術(shù)
智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定的4步驟
戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量差距消除
質(zhì)量戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理
智慧質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
質(zhì)量戰(zhàn)略與目標(biāo)的對(duì)接技術(shù)
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理
情景：T公司質(zhì)量績(jī)效機(jī)制
第二堂課 構(gòu)建夯實(shí)的質(zhì)量保證系統(tǒng)技術(shù)
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性
設(shè)計(jì)質(zhì)量保證DQA角色定位
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理四大誤區(qū)
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程與核心技術(shù)
研討：變更頻繁的力量
制造與成本的質(zhì)量管理
質(zhì)量成本的基本架構(gòu)
削減質(zhì)量成本的五步法
案例：勞拉的工作故事
過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控技術(shù)
完美現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理體系
研討：如何快速提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量新差距視角
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理流程分解-SIPOC聚焦法
供應(yīng)商績(jī)效分析與激活技術(shù)
案例：提升30%以上的供應(yīng)商質(zhì)量水平
第三堂課：領(lǐng)導(dǎo)智慧與激勵(lì)技術(shù)
團(tuán)隊(duì)組建與激勵(lì)技術(shù)
團(tuán)隊(duì)組建4步法
團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀(guān)
如何建立快樂(lè)型管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理的5項(xiàng)激勵(lì)技術(shù)
案例：《永不放棄》給我們啟示是什么？
演練與分析：一位新質(zhì)量主管的尷尬
激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)者具備的基本素質(zhì)是什么？
誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
變革是領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)
解決問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最快方法
案例：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次直通率RTY
卓越質(zhì)量總監(jiān)之路
質(zhì)量總監(jiān)的職業(yè)通道
質(zhì)量總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越
案例：Alex從檢驗(yàn)員到總監(jiān)的經(jīng)歷
研討：我的職業(yè)生涯規(guī)劃
第四堂課：質(zhì)量文化基因重組技術(shù)
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
省思：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展-高鐵質(zhì)量門(mén)事件
過(guò)程的變異從哪里來(lái)？
質(zhì)量管理的四個(gè)基本階段
快樂(lè)質(zhì)量人與四項(xiàng)基本定律
思維導(dǎo)圖-快速建立全員的質(zhì)量意識(shí)
研討：差不多先生與質(zhì)量文化的關(guān)系
質(zhì)量資訊與基礎(chǔ)建設(shè)
企業(yè)質(zhì)量資訊與采集的框架圖
內(nèi)部的QKMS與背后的設(shè)計(jì)原理
基礎(chǔ)建設(shè)的框架與實(shí)施運(yùn)營(yíng)流程剖析
演練：如何激發(fā)員工質(zhì)量興趣及潛能
點(diǎn)評(píng)：如何看待行動(dòng)方案的可執(zhí)行性
研討：突破質(zhì)量文化形成的基本瓶頸
構(gòu)建質(zhì)量文化的步驟
協(xié)助企業(yè)達(dá)成可信賴(lài)的組織
推動(dòng)質(zhì)量文化的七步法與戰(zhàn)略質(zhì)量實(shí)施
創(chuàng)建質(zhì)量文化的十四步驟
研討：創(chuàng)建質(zhì)量文化的行動(dòng)方案
案例：福特供應(yīng)商的完整版行動(dòng)方案，我們感悟是什么？
第五堂課：公眾演說(shuō)與魅力溝通
總監(jiān)如何公眾演說(shuō)
公眾演說(shuō)的九宮格圖
總監(jiān)公眾演說(shuō)的舞臺(tái)魅力
質(zhì)量總監(jiān)的偉大的使命感
如何快速吸引頂尖級(jí)質(zhì)量人才
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣
把話(huà)說(shuō)出去，把質(zhì)量做起來(lái)
如何克服演說(shuō)的舞臺(tái)恐懼
受邀公眾演說(shuō)之工作準(zhǔn)備五步法
如何讓演說(shuō)PPT會(huì)說(shuō)話(huà)
公眾演說(shuō)與二十精典故事、互動(dòng)游戲的完美結(jié)合
案例：學(xué)員輪流上臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)
魅力溝通的六部曲
溝通的基石-真誠(chéng)
溝通的主體-尊重
溝通的立場(chǎng)-仁愛(ài)
溝通的魅力-自信
溝通的核心-贊美
溝通的結(jié)論-回應(yīng)
第六堂課：構(gòu)建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線(xiàn)
撰寫(xiě)年度戰(zhàn)略人才培育計(jì)劃
年度計(jì)劃的4個(gè)基本誤區(qū)
人才培育之年度訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃
制定年度培育計(jì)劃的4步法
年度培育計(jì)劃實(shí)施技巧
案例：T公司的年度培養(yǎng)計(jì)劃
質(zhì)量精英訓(xùn)練模式
魔鬼體驗(yàn)式訓(xùn)練模式
游戲互動(dòng)式訓(xùn)練模式
激勵(lì)情景式訓(xùn)練模式
個(gè)案調(diào)整式訓(xùn)練模式
案例：質(zhì)量精英與種子訓(xùn)練計(jì)劃
員工資格認(rèn)證
員工資格考核與認(rèn)證的本質(zhì)上區(qū)別
員工資格認(rèn)證之作業(yè)流程
多技能工資格認(rèn)證之作業(yè)流程
特殊崗位資格認(rèn)證之作業(yè)流程
情景：H集團(tuán)公司的員工流動(dòng)率的響應(yīng)機(jī)制
研討：21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)與培育的世紀(jì)！
第七堂課：持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制與推廣
持續(xù)改進(jìn)的意義與展望
持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義
持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資
成功的持續(xù)改進(jìn)之指導(dǎo)思想與原則
持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法
持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段，九個(gè)步驟
持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向
教育訓(xùn)練展開(kāi)工作與相關(guān)準(zhǔn)備
案例：長(zhǎng)沙某大型企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的成果
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)管理機(jī)制與推行的實(shí)施計(jì)劃
成功推行持續(xù)改進(jìn)必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法
持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建了卓越的企業(yè)文化
研討：持久永續(xù)經(jīng)營(yíng)全員改進(jìn)，提出可行的解決方案
講師簡(jiǎn)介
吳建平 老師
·美國(guó)IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶（CSSBB）、
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師（CQA）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)師；
·美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師；
·北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員；
曾先后任職于世界五百?gòu)?qiáng)汽車(chē)、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠(chǎng)長(zhǎng)、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢(xún)與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中面臨問(wèn)題的解決，如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)4000萬(wàn)人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過(guò)了10億元人民幣
常年為參加AQI各項(xiàng)認(rèn)證考試的學(xué)員進(jìn)行考前培訓(xùn)，考試通過(guò)率超過(guò)90％；
中國(guó)進(jìn)行了數(shù)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車(chē)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)、北汽福田汽車(chē)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、通用汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬(wàn)象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無(wú)錫吉興汽車(chē)、一汽大眾汽車(chē)、北京吉普、長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽集團(tuán)、西門(mén)子威迪歐、德?tīng)柗�、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺(tái)勝地汽車(chē)、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車(chē)、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車(chē)部件、馬勒汽車(chē)部件、李爾汽車(chē)零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車(chē)儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國(guó)巨電子、電裝阪神、南車(chē)時(shí)代電氣、阿斯頓強(qiáng)生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開(kāi)關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動(dòng)化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車(chē)、輕騎華南、ECCO(廈門(mén))、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：7C—國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：7C—國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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