第一節(jié)：公司資本的秘密
1、公司框架
a)三部分兩階段模型
b)股東——出資計劃——實現(xiàn)公司形式的資本積累目的
c)產(chǎn)品或服務接受市場判斷——損益結果
d)企業(yè)資本規(guī)模膨脹或緊縮、股東投資兌現(xiàn)（損益）
2、公司營運
a)公司的投資特征
b)公司的信用特征
c)公司信用狀況對公司和各利益相關者的影響
d)公司經(jīng)營的三條警戒線
3、公司治理
a)公司治理結構和要點之于產(chǎn)權和充分信息條件下的激勵
b)雙重和多重委托代理關系

第二節(jié)：公司組織的功能
1、公司的人與團隊的生產(chǎn)
a)組織的定義
b)組織形式與效率
2、組織的基本形式和收斂事實
a)四種主要形式和功能
b)收斂的事實和理由
3、組織扁平化的依據(jù)和分析
a)扁平化的特征
b)扁平化的關鍵
c)扁平化的不足
4、推薦一種新型的公司組織架構
a)對非利潤和規(guī)模的意義
b)對信息和權力的結合點上展開

第三節(jié)：公司人事的效率
1、職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生和發(fā)展
a)從“德洲火車事故”到“經(jīng)理的革命”
b)“安然事件”和“革命的經(jīng)理”
c)放松價格管制以后的競爭性職業(yè)經(jīng)理市場
2、職業(yè)經(jīng)理人的難題
a)在信息非對稱條件下的能力信息特征
b)信息非對稱條件下的激勵難點
3、職業(yè)經(jīng)理選用的改善
在一般意義上：
a)在資本意義上——關于合伙制
b)團隊管理
c)對等與對稱——第三方介入
d)更為便捷的方法——質(zhì)押
在技術意義上：
a)人力資源信息庫
b)典型的職位提升序列
c)規(guī)范的崗位輪換模式和職務競聘
d)個人職業(yè)設計和組織對接
e)與市場接軌并與績效掛鉤的薪酬制度和靈活的獎勵策略
f)系統(tǒng)的學習培訓計劃
4、職業(yè)經(jīng)理的能力：
a)高管的五項能力：信息集散能力；系統(tǒng)集成能力；創(chuàng)新能力；授權和控制能力；危機處置和承受失敗的能力
b)中層的五項能力：專業(yè)技術能力、組織協(xié)調(diào)能力（沖突協(xié)調(diào)能力）、革新創(chuàng)造能力；學習提高能力和持續(xù)發(fā)展能力
c)中高層領導的一般比較：直接與間接；決策與操作；通才與專才；彈性與剛性。
5、職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)測試