第1天 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)

一、放開(kāi)眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?

- 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?

- 財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?

- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?

- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析

- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異

- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式

- 財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則

- 戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?

- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法

- 財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作

- 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈

- 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)

- 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式

- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系

- 找出你們之間的平衡態(tài)

- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突

- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量

- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同

- 如何在部門溝通中獲得談判力

- 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)

- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益

- 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
第2天 財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理人智慧

三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

- 理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

- 你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

- 如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?

- 誰(shuí)應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?

- 建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)

- 打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

- 如何解決棘手問(wèn)題?

- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?

- 如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象

- 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

- 如何快速接手業(yè)務(wù)

- 如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)

四、如何完成財(cái)務(wù)控制

- 欲控制必先貢獻(xiàn)

- 貢獻(xiàn)的藝術(shù)——如何讓你服務(wù)的對(duì)象離不開(kāi)你的服務(wù),而這種服務(wù)最終將成為你的實(shí)力

- 財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)價(jià)值

- 你需要什么樣的知識(shí)來(lái)獲得這種價(jià)值地位

- 多方面的專業(yè)知識(shí)

- 市場(chǎng)分析知識(shí)及能力

- 對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的深入了解

- 對(duì)公司戰(zhàn)略政策的準(zhǔn)確把握

- 信息分析能力

- 操作上的高效率

五、盡可能地成為一個(gè)超級(jí)智囊

- 你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法?為什么ACCA的課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的知識(shí)?

- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識(shí)體系

- 不要以為法律知識(shí)只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)，法律知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員需要法律知識(shí)的支撐來(lái)完成控管同時(shí)確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位

六、Case Scenarios

- 中國(guó)地區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所面臨的雙向報(bào)告問(wèn)題，怎樣擺脫夾心層狀態(tài)?

- 與總部共同處理中國(guó)稅務(wù)問(wèn)題，如何有效進(jìn)行多部門配合與溝通?

- 如何處理實(shí)際市場(chǎng)需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取最大市場(chǎng)的利益

- 如何處理新的JV投資?

- 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊(duì)伍打造成為高效團(tuán)隊(duì)?

- 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對(duì)公司成長(zhǎng)的變化?

- 如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?

- 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)?
客戶反饋老師講得非常好，穿插案例和自身經(jīng)歷的實(shí)際例子，將財(cái)務(wù)講得讓我們這種非財(cái)務(wù)人員都能理解，并產(chǎn)生興趣，非常難得！



............................中國(guó)五礦集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理

整體的課程很輕松，通過(guò)案例分析更好的結(jié)合實(shí)際工作，印象深刻，便于理解。

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課后認(rèn)真回顧，將課程理論與公司實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，做好公司全面預(yù)算與控制。


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作為非財(cái)務(wù)人員，本次培訓(xùn)讓我理解財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量與資本運(yùn)營(yíng)管理的一些要點(diǎn)，在將來(lái)公司管理中提供了一些有用的建議。


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頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”結(jié)業(yè)證書(shū)》