中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年3月15-16日

課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在幫助學(xué)員:
 理解大部分員工的管理依靠良性的班組氛圍和班文化
 學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實(shí)用方法和思路
 了解建立相任的關(guān)鍵因素
 學(xué)習(xí)不同性格的核心特點(diǎn)和主要的工作需求
 學(xué)習(xí)針對不同成熟度和不同性格員工的管理策略?
 學(xué)習(xí)化解沖突的工具和方法
 學(xué)習(xí)推動員工參與團(tuán)隊(duì)改善項(xiàng)目的方法
 理解85,90后的普遍特點(diǎn)及管理對策
學(xué)員獲益:
 厘清營造班組氛圍和文化的作用及工具方法
 收獲針對不同性格員工的管理策略、思路和實(shí)用方法
 收獲激勵及輔導(dǎo)不同成熟度員工的實(shí)用工具
 化解沖突的關(guān)鍵因素和7項(xiàng)方法
 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作中不同狀態(tài)員工的特點(diǎn)
 收獲推動員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作及改善的工具方法
 收獲85、90后特點(diǎn)及管理對策清單



課程詳情

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
• 領(lǐng)導(dǎo)力定義
• 權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力
2、團(tuán)隊(duì)的建立和形成周期
• 團(tuán)隊(duì)成長的四階段
• 如何建立高效的團(tuán)隊(duì)?
• 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀診斷雷達(dá)圖
• 基層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢
• 沙盤推演:團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)體驗(yàn)及分析
3、班組氛圍及文化的管理
• 班組氛圍對管理的作用?
• 制定班組核心氛圍的方法
• 如何營造及維護(hù)班組的氛圍?
• 如何樹立班組長的權(quán)威?
• 如何建立班組內(nèi)的相任關(guān)系?
• 練習(xí):制定自己的班組核心文化
4、管理不同特點(diǎn)的員工
• 員工成熟度維度
1)不同意愿和能力員工的特點(diǎn)
2)如何激勵不同成熟度員工,以提升員工的工作意愿?
3)如何輔導(dǎo)不同成熟度員工,以提升員工的工作技能?
4)案例分析:這樣成熟度員工的管理對策
• 員工的性格維度
1)內(nèi)向外向,對事對人的不同表現(xiàn)
2)不同性格員工的核心動機(jī)部析
3)不同性格員工的工作需求分析
4)如何推動不同性格員工的積極性,以提升工作績效?
5)案例分析:這樣性格的員工如何管理?
• 如何化解沖突?
1)正確理解沖突
a、區(qū)分人際沖突與工作沖突
b、馮圖恩模型
c、沖突與績效的關(guān)系?
2)化解沖突的7工具
3)案例分析:如何應(yīng)用7工具化解沖突?
5、如何讓員工由“看客”變?yōu)椤扒騿T”?
• 團(tuán)隊(duì)工作法介紹(NWG, QCC,TEAM小組,品管圈)
• 小組工作特點(diǎn)與傳統(tǒng)班組的不同之處?
• 員工技能盤點(diǎn)
1)技能評估看板
2)技能競賽
3)技能訓(xùn)練島
• 如何從績效管理推動員工的積極性?
1)績效管理的目的?
2)如何通過面談推進(jìn)員工績效?
a、AEIOU工具
b、面談9步法
c、面談前準(zhǔn)備清單
d、面談后的總結(jié)清單
• 員工參與現(xiàn)場的改善和管理工具
1)班會主持法
2)主題研討會
3)全員合理化建議
4)“虛驚”事件法
5)團(tuán)隊(duì)工作促現(xiàn)場改善實(shí)用方法
a、頭腦風(fēng)暴法:如何消除浪費(fèi)?如何防呆?
b、PDCA
c、問題分析5WHY法
6、85,90后員工如何管理?
• 85,90后的成長背景理解,特點(diǎn)分析
• 管理者的心態(tài)調(diào)整
• 85,90后的管理重點(diǎn)及對策?
• 案例分析:這樣的85后你將如何管?


講師簡介

  裴浜伊 老師
 專長領(lǐng)域
 TTT(課程設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的全面培養(yǎng))、一線班組長管理能力提升等相關(guān)課程、OJT(在崗培訓(xùn)實(shí)用技術(shù))、時(shí)間管理、培訓(xùn)需求分析、其中自創(chuàng)的OJT崗位操作培訓(xùn)講師手冊深受客戶好評。
 授課風(fēng)格
 對企業(yè)培訓(xùn)有很深的認(rèn)識及觀點(diǎn),傳遞實(shí)用、易學(xué)、易操作的各項(xiàng)課程,促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)化和進(jìn)步。課程生動、內(nèi)容詳實(shí)、條理清晰、采用互動性雙向交流方式促使學(xué)員在課堂中積極思考。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用,技能化的特點(diǎn)深受學(xué)員喜愛。
 服務(wù)企業(yè)
 機(jī)械機(jī)電:格蘭富水泵、能率(中國)投資、斯必能通訊器材、明志科技、維斯塔斯鑄件、中船三井、快速電梯、浦項(xiàng)不銹鋼、南京漢佰紡織、德爾格醫(yī)療器械、徐州羅特艾德等
 汽車交通:聯(lián)合汽車電子、上海大眾、沃爾沃、宇通客車、長安福特馬自達(dá)、龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備、舍弗勒、上海納鐵福傳動軸、上海汽車工業(yè)、威意特汽車系統(tǒng)、敏實(shí)集團(tuán)、哈曼貝克、江森鶴華、申雅密封件、大陸汽車系統(tǒng)、三花汽車控制、浙江造船、揚(yáng)州大洋造船、江蘇太平洋造船集團(tuán)、觀致汽車、延鋒偉世通、南車株洲電力機(jī)車、大連固特意輪胎等
 電子通訊:愛立信、安德魯、西門子、萊姆電子、LG樂金、埃意電子、中盾安民分析技術(shù)、超威半導(dǎo)體、橫店集團(tuán)得邦照明、海利普電子科技、江蘇云意電氣、恒諾微電子、代傲電子、利華科技、愛德奇電訊設(shè)備、法泰電器等
 食品飲料:青島啤酒、百事可樂、紫泉飲料工業(yè)等
 化工行業(yè):杜邦農(nóng)化、波士膠粘合劑、PPG涂料、鎮(zhèn)江奇美化工、LG化學(xué)、南京帝斯曼東方化工等
 醫(yī)藥生產(chǎn):施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、國風(fēng)藥業(yè)、國珍松花粉等
 2011-2012年度引入系列課程的企業(yè):上汽南京MG工廠、格蘭富水泵、維斯塔斯鑄件、施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、上海安吉物流、蘇州明志科技、舍弗勒(中國)、南車株洲電力機(jī)車、太平洋造船集團(tuán)、大連固特異輪胎、龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備公司、奇美化工、大陸汽車、能率(中國)投資、施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、申雅汽車密封圈、紫泉飲料、法泰電器等。


課程對象

 企業(yè)內(nèi)實(shí)際從事一線管理崗位的工作者1年以上,包含:操作工以上,生產(chǎn)部門經(jīng)理以下的所有具有管理職能的員工、
 有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),對管理理論感興趣的員工。


   注


課程名稱:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理

 


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課程名稱:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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