中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2013年3月26日
課程費(fèi)用：2900元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
中國工程建筑業(yè)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，并仍處于快速發(fā)展的時(shí)期，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多工程建筑企業(yè)卻在低利潤率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、管理精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)�！巴顺绷瞬胖勒l在裸泳”，簡單、粗放的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭加劇的需要。
在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合、投資建造模式不斷發(fā)展的時(shí)代，工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)？
工程建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，總部、子（分）公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部如何定位和分工？總部應(yīng)如何對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行有效且恰當(dāng)?shù)墓芸兀?
作為人力密集型的工程建筑企業(yè)企業(yè)，隊(duì)伍龐大、構(gòu)成復(fù)雜，民工荒和高層次、復(fù)合型人才的短缺并存，日益增長的勞動(dòng)力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)不同人員的特性，應(yīng)該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行哪些轉(zhuǎn)型？
本課程在內(nèi)容上會(huì)涵蓋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業(yè)學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)管理問題進(jìn)行深入講解和案例分享。


講師簡介
  林先生 老師
林先生有10多年的相關(guān)行業(yè)管理和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于工程專業(yè)的林先生先后作為項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，及作為企業(yè)主管人員主持工程企業(yè)的國標(biāo)認(rèn)證體系建立、維護(hù)等管理工作,加入普華永道前，他曾擔(dān)任某知名工程行業(yè)咨詢公司的合伙人，為數(shù)十家國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域施工、設(shè)計(jì)等企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，并取得了客戶的高度認(rèn)可；同時(shí)他還多次受邀參加工程行業(yè)研討會(huì)，并為《施工企業(yè)管理》、 《城市開發(fā)》等刊物的撰稿人。
林先生服務(wù)的客戶包括諸多大型國企、民企、跨國企業(yè)。服務(wù)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目管理體系建設(shè)等。林建先生也曾任職于IBM全球咨詢服務(wù)部，為海爾集團(tuán)、蘇寧電器、摩托羅拉等知名企業(yè)提供管理轉(zhuǎn)型的咨詢服務(wù)。
林先生取得同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)位。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
•為中國水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管控提供咨詢?cè)兎⻊?wù)
• 為中國能建集團(tuán)下屬多家企業(yè)提供組織、人力資源、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)
•為中國建筑下屬多家工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控咨詢服務(wù)
•為中國鋁業(yè)某工程公司提供人力資源、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
•為中國交通某工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理咨詢服務(wù)
•為中國核電某工程公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理咨詢服務(wù)
•為其他多家工程企業(yè)、設(shè)計(jì)院提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、人力資源咨詢服務(wù)
•為海爾集團(tuán)、蘇寧電器等提供人力資源轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)


課程對(duì)象
工程建筑企業(yè)公司董事長、董事、監(jiān)事；
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
戰(zhàn)略、人力資源、項(xiàng)目管理等部門負(fù)責(zé)人；
其他相關(guān)高級(jí)管理人員等。


備    注

課程名稱：工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)