中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2013年12月21-22日 | 北京 2013年11月23-24日 |
| 南京 2013年6月22-23日 |
課程費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
課程詳情
供應(yīng)商調(diào)查流程
供應(yīng)商調(diào)查重點
編制供應(yīng)商調(diào)查表
供應(yīng)商初次評價
供應(yīng)商初次現(xiàn)場評價
供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例
采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
產(chǎn)品要求類型不明
產(chǎn)品要求無目標(biāo)值
產(chǎn)品要求無公差
模塊二：供應(yīng)商的評價和選擇
供應(yīng)商現(xiàn)場審核準(zhǔn)備供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
文件評審
審核計劃編制
與供應(yīng)商就審核計劃進(jìn)行溝通`
現(xiàn)場審核檢查表的編制
供應(yīng)商現(xiàn)場審核實施
首次會議
陪同的作用和職責(zé)
信息的收集和驗證`
審核發(fā)現(xiàn)`
與供應(yīng)商的溝通
末次會議的準(zhǔn)備
與供應(yīng)商的末次會議
審核報告的內(nèi)容和編制
供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的跟蹤
審核后的改進(jìn)計劃制定
審核后的改進(jìn)計劃溝通與確認(rèn)
供方改進(jìn)計劃落實
供方改進(jìn)計劃驗證
模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關(guān)系
TC176外包過程指南
外包過程控制的方法
特殊過程外包的控制方法
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例
模塊四：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
模塊五：供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核供應(yīng)商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應(yīng)商過程審核
編制過程審核表
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量問題決解辦法
模塊六：控制計劃審核
過程探測控制
控制計劃與作業(yè)指導(dǎo)書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
評價/測量技術(shù)
樣本容量/頻率
控制方法
反應(yīng)計劃
模塊七：福特G8D
G8D 概述G8D的目的
D0準(zhǔn)備G8D過程
實施緊急反應(yīng)措施
D1 確定團隊
D2 描述問題
問題陳述
5W2H的描述問題的方法
“是/不是”表格
D3 實施臨時性遏制措施
臨時遏制措施ICA特點
D4 確定和驗證根本原因和遺漏點
比較分析
根本原因推測
根本原因推測檢測
D5為根本原因和遺漏點選擇和驗證永久性糾正措施
定義永久糾正措施 (PCA)
使用 Decision Making Worksheet
D6 實施和確認(rèn)永久性糾正措施
D7 防止問題再次發(fā)生
D8 表彰小組和個人的貢獻(xiàn)
福特8D培訓(xùn)-教材案例
供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施計劃與跟蹤
講師簡介
金老師 老師
質(zhì)量管理培訓(xùn)專家, 質(zhì)量工程師 國家注冊審核員，二十二年質(zhì)量工作經(jīng)驗、專業(yè)從事汽車制造行業(yè)TS16949及其核心工具五大手冊、六西格瑪培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性,代表當(dāng)代世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理理論。曾輔導(dǎo)過:重慶長安集團、河北亞大集團、上海德爾福、延鋒韋世通、博世、康佳集團、力帆汽車、艾菲發(fā)動機零件、上汽通用五菱、河北亞大集團、科勒、日立家用電器、住友電工、愛普科斯科技、武漢飛亞、蒂森克虜伯、天合電子、東風(fēng)德納車橋、匯眾汽車、上�？剖肋_(dá)華陽、阿法拉伐、南京馬勒發(fā)動機、江蘇法爾勝、飛利浦照明、西門子、鈴木汽車、科德寶•寶翎、輝門、華陽多媒體、廈門宸陽光電、大金機電設(shè)備、優(yōu)美科、武漢迪克精沖、長力汽車彈簧、兄弟科技集團、南車時代、韓泰輪胎、蘇州生益科技有限公司、奧托立夫有限公司、麥格納有限公司、曙光汽車集團、哈金森（武漢）、無錫日立、 鎮(zhèn)江阿雷蒙等世界五百強企業(yè)，受到客戶的一致好評。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
課程對象
質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購部門即參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員
課程簡介：通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||