1． 供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
 如何認識供應鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設計
 如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值？
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結合
 供應鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
 如何處理供應商的關系
 案例：采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)



2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采購形式和供應關系
 會有不同的成本控制問題？
 成本控制問題解決的方法？
 成本控制問題的解決經(jīng)驗？



3. 采購價格與成本削減方法 價格=成本？
 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
 如何削減采購成本的方法
 工具：價值流運用與供應鏈管理
 財務分析與采購資本運營策略
 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
 工具：成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點：采購成本構成



4.成本管理與供應商定價分析 財務報表基礎
 財務報表分析
 財務報表實例討論
 杜邦方程式與有關案例研討
 供應商的定價基礎，目標與方法
 定價法則
 供應商如何決定最終售價/報價
 案例：成本模型的建立
 案例：如何控制不良成本



5．供應方和采購方的地位分析 供應商對一份合同的期望值
 供應商對得到合同的把握性
 談判時間
 充分的成本／價格分析
 其他供應源的可獲得性
 供應商的競爭地位（單一供應源或相反）
 談判人員或談判團隊的談判技巧及授權權限
 談判計劃的深度和廣度
 供應商的財務狀況
 采購方的財務狀況
 市場和產(chǎn)品狀況
 發(fā)展談判戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
 企業(yè)文化因素
 讓步（ fall - hack ）的選擇



6. 產(chǎn)品采購方法與策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
 四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
 如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
 不同供應商管理遇到的問題
 不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
 不同供應商管理遇到問題的解決方法
 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊