引 言 學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
第一章 什么是執(zhí)行
 為什么要執(zhí)行
 奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)
 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有執(zhí)行
 生存理念和危機(jī)意識(shí)：如何從優(yōu)秀到卓越？
 轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
 執(zhí)行要求的是效率和速度
 執(zhí)行是每個(gè)人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
 執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言
第二章 高效執(zhí)行之法
 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力
 管理者執(zhí)行力的四個(gè)要素
 執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
 執(zhí)行寬嚴(yán)有度：先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語(yǔ)寬 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
 員工執(zhí)行力的四個(gè)層次
 高效執(zhí)行的關(guān)鍵
 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)與特征
第三章 DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
 界定問(wèn)題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運(yùn)用
 描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖
 有效評(píng)估，方案確定——工具：決策矩陣運(yùn)用與遞進(jìn)式提問(wèn)
 創(chuàng)建計(jì)劃，逐步實(shí)施——工具：設(shè)定執(zhí)行成功標(biāo)志
 克服障礙，有效處理——工具：力場(chǎng)分析工具
 檢測(cè)評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)具體——工具：創(chuàng)建報(bào)告模板
第四章 提升組織執(zhí)行力：有效授權(quán)
 管理要夠“懶”：“懶”出效果
 明主善于授權(quán)
 現(xiàn)狀：從來(lái)不授權(quán) 接受反授權(quán) 插手已授權(quán)
 可以授權(quán)的工作與不宜授權(quán)的工作
 用人不疑與授權(quán)有度
 管理者用人四策
 授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？
第五章 企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
 執(zhí)行的最高境界是讓人們?cè)谖幕�中�?zhí)行
 海貍的方式
 松鼠的價(jià)值
 大雁的天賦
 以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 團(tuán)隊(duì)案例研討：領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)怎么辦？
課程回顧與問(wèn)答